项目管理浅谈之什么是项目管理

      大家好，我是啊皮小编，最近生病了，拖更了很久。

     今天和大家聊聊项目经理的那些事，为什么会谈项目经理，其实是很多IT 开发技术人员都会在多年后开始迷茫， 包括我自己， 会去并且思考的一个问题 ，如果一直去开发，外加技术的更新迭代那么快。当慢慢变老的时候。如何去和新一代民工竞争。

我是转型去做架构师呢？还是去做项目经理？还是去做业务分析师？当然做项目经理有很多种的，第一就是IT项目经理。负责项目的end to end 的交付。第二就是研发经理。两者的区别就是一个是针对外包的项目和一个是针对研发的项目。主要看你属于哪个公司类型，但银行核心的话。大部分是已项目为基准。做End to End 的交付为主。像一些手机研发。或者产品为基准的。就是研发项目经理。

那下面问题就来了：

1）那项目管理到底又是什么? 

2）怎么IT开发在原有的基础上去开始学习项目管理和给未来转行做项目管理做准备和积累理论基础

当你还是一个开发工程师的时候，怎么样去积累自己的项目管理：

1） 在做每一个task的时候，有意识去通过JIRA 或者Excel 记下你的工作时间和在最初项目经理给任务的时候你自己预估的时间，同时后续再对比预期和实际的差别。同时告知你的老板。并分享

2） 每一次在做开发的时候，不仅是说知道开发的细节本身，在业务或者尽可能的全局了解到工作的任务的联系人和工作背景。用客户的视角去看自己开发的任务。先分析业务，然后去做开发。慢慢的去完善自己的分析功能和业务的思维。如果不清楚的，事后去总结。同时多和测试还有运维打通好关系。这里就是说满足他们的预期的同时。开心的完成自己的工作。多认识人很重要。

3） 如果是外企。必要的英语沟通能力，大胆的去说。和老板去申请与客户开会的露脸度。哪怕只是听

4） 内驱动。如果说项目没动静。私下找干系人联系。遇到大老板干系人。先请示老板。后去追。而不是静静的等

5） 参与公司项目培训。并参加公司沙龙。并如果说你有想法自己去分享自己的干货。提高自己的表达能力和气场