一句话总结：容灾建设和真实容灾能力之间的gap需要容灾演练来填。 容灾建设：从前期规划-->容灾方案设计-->基础设施和应用的容灾改造-->容灾部署逐步建设容灾能力。 容灾演练：通过模拟演练、预演练、真实演练、常态化演练四个阶段由浅入深、由易到难来验证容灾建设的效果。 容灾能力：应对真实故障场景，考验应急处理、组织协调、快速决策、平滑切换方方面面的能力。 最后补充两点： 不以真实容灾演练为目的的容灾建设就是耍流氓，当前很多企业虽然对外声称进行了容灾建设和容灾演练，但从来都没有拿生产业务进行演练切换，如何能够保证生产业务具备容灾能力呢？ 不拿核心业务进行容灾演练的容灾建设也是摆设，如果不能应对核心业务真实故障，其他的边缘业务容灾建设做得再好又有什么用呢？ 我踏马，竟然不满足300字原创的要求，得考虑下“一张图一段话系列”的字数了。微信这个限制不由得让我思考为啥有这么一条限制了，最后拿表情凑一下吧。 
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