不问过去，只为将来。
逆向思维，明确哪些事情不能做，自然知道哪些事情要做和可以做。
你真的没有你想象的那么重要。
每天通勤路上少刷抖音和视频，听听书挺好。
向前看，不要向钱看。
站在leader的角度思考问题是好的向上管理，站在leader的leader的角度思考问题是更好的向上管理。
会偷懒的人才会想着怎么样去节省时间和提升效率，不会偷懒的人注定一辈子只能重复流水线的工作。
应对突如其来的质疑时，先搞清楚质疑背后的原因是极佳的缓兵之策，同时为自己思考如何应答腾出时间。
对程序员最重要的思考力有：原理性思维、结构化思维、反思性思维、扩展性思维、抓重点思维原理性思维是根基，因为没有搞懂的情况下所有的知识建构都是空谈；
结构化思维帮助我们建立了我们的知识树；
反思性思维不断对知识进行重构，是实现认知升级的必备条件；
扩展性思维可以提升知识的广度和深度；
抓重点思维可以加快知识的使用效率和传递效率；
每周的工作里，尽量保障有一部分，能为我们后面的工作方式带来一点小变化。
打上标签意味着精细深度，拿掉标签意味着扩大边界想得清楚，说得明白，做得漂亮，多换位思考，多聚焦目标，多协同推动，多同步讨论，别人的思考都是你的子集，领导力自然就有了。
前车之鉴如何能变为后车之师。
20-30%的非项目工时投入做一些“别人”做不了的事情。
典型项目PMO进行演练。
忙乱的时候多回顾下中长期方向，多看看自己是否在主线上，随时修正。重要的事情投入多少都不为过，其他的都可以让，但首先要目标明确，坚定。
生命跟健康很珍贵，也很脆弱，没有到眼前的时候，感觉少了一些关注。
扩大信息渠道跟带宽采集更多的信息，培养好的思维提炼范式进行精炼，反哺到成长主线，坚持形成习惯自动精炼，指数效应集腋成裘。
今年到现在的自己，跟半年前有什么不一样，是更自信？更有底？更专业？还是更理解客户？信息更灵敏？视野更开阔？更容易影响他人…要多想，过去的工作带来了什么变化，现在的工作又将为将来带来什么变化，没有变化就没有进步。自己是在客户、伙伴眼中应该是个什么形象，有没有概念，如果没有，怎么确立，如果有，怎么通过一点一滴来建立起来。交付TM是一个个鲜活的人，不是一堆事情的集合，做任何事情，讲一段话，汇报一份材料，了解一个需求，解决一个问题，都该想想，我跟其他人有什么不一样，我跟过去的自己，有什么不一样。
If not me ，who？If not now，when？
关于信念，我的理解更多是，对大趋势跟方向的认同，对长期价值跟结果的相信，对探索过程中定义跟亲历的意愿跟兴奋。
对现实世界的抽象理解，从抽象归纳到演绎泛化。
局部最优-->全局最优。
既能够宏观全局又能够微观局部，既能够分解又能够集成回去。既追根究底又不求甚解，置身产品之中又能够跳出产品做用户视角的思考。
任何架构的复杂性都应该作为黑盒，屏蔽在架构设计内部。
思考的浅尝辄止怎么改善。
我们平时太注重结果，而忘记了对这种科学思考过程的关注。而实际上再好的结果本身都不具备可复制性，而只有科学的思考过程和方法本身是可以复制的。但是当你自我论证是通过很好的方法和过程，得出了这么一个结果，那这种过程本身就具备了举一反三能力。
任何问题的解决都是已有的知识点的组合和组装。问题和知识点之间是完全松耦合的，而解决方法只是知识点的灵活组合而已。
搜索引擎的弊端。
从静态答案到去寻找答案是如何分析出来的，本身也是静态到动态的过程。
在互联网时代，当前人和人比较的一定不是记忆能力，而是问题分析和解决能力。而这个能力里面最重要的一点就是当你拿到问题后，你知道从哪里入手去解决，即问题的入口在哪里。
从紧耦合到松耦合(解耦的最终目的是灵活组装和匹配）。
从静态到动态（动态的目的是知其然并知其所以然）。
从泛化到抽象（抽象的目的是最小化记忆，并提供为了演绎的入口）。
横切思维-聚合本身带来价值
即在分析诸多事物的生命周期发展过程中，分析端到端流程业务的流转过程中，在关键的阶段点进行拦截形成有价值的聚合点，通过聚合点来实现各类统一管控和增值服务。
横切思维需要彻底打破我们传统动态单事物动态发展观察视角，从单事物到事物群，充分去识别共性，将共性进行抽象和聚合，形成有价值的服务能力。
站着阅读、快速阅读、立马实践。
慢就是快。
财务自由是不为钱做不想做的事情。
以上是本周读到和想到的比较好的观点，分享给大家，共勉。
祝好！
