任何一个行业都是有分工的，所谓有人的地方就会有江湖，有江湖的地方就会有小二，有车夫，有大侠。小二切肉添酒做的好，车夫驾车牵马干到老，大侠装逼耍帅死的早。
这里我想说的是测试，测试行业这个江湖是怎么分的呢，想深入给剖析一下，如果说的不对，反正我也不会改。
测试行业可以分为实施和管理，实施人员又分为高中低，我想说一下这四类人的义务和权利。
管理人员：
一个正常的管理人员首先应该明白为什么要做管理，管理是什么，自己的角色定位是什么
《韩非子·有度》中说：“故当今之时，能去私曲就公法者，民安而国治；能去私行行公法者，则兵强而敌弱。”
这个是法家讲的的管理，意思是现在这个时代，一个国家能够除掉奸邪谋私之行而遵循国家法令的，老百姓就能安宁并且国家就能安定；能杜绝图谋私利的行为而实行国家法令的，军队就会强大而敌人相对弱小。
我党也有说治国先治吏，治吏必从严。可见中层管理人员的重要性，以及对中层管理人员提出的要求。
管理学家法约尔提出管理的五大基本职能，包括计划、组织、指挥、控制、预测。1、计划就是探索未来，制定行动计划，必须具有统一性、持续性、灵活性、精确性的特征； 2、组织就是建立企业的物质组织和社会组织，使其同企业的目标、资源和需要相适合； 3、指挥就是使每个人都履行其所负的职责，做出最好的贡献，从而使整个社会组织发挥出应有的作用； 4、协调就是统一和调和企业各部门以及各个职工的活动，使所有工作都能和谐地进行； 5、控制就是核实计划落实情况，以便发现缺点、采取措施、加以纠正，以使实际活动与计划活动保持一致。
精益管理强调六要素，这六要素包括企业文化、安全意识、大局意识、奉献精神、规章制度、管理目标。
总结一下，管理需要我们做到做事有条理，维护好自己的团队，处理好团队的建设和组织问题，可以让对的人做对的事，可以监控好进度风险等，做好团队的清道夫，处理好影响团队工作进展的事情。
管理人员要做到三做三负责，做该做的事，做有价值的事，做正确的事，对企业负责，对领导负责，对下属负责。
高级工程师：
测试行业里的高级工程师，或有些企业叫测试架构师，谷歌里叫测试分析师。这部分人是测试行业的顶尖力量，一定是某一方面的专家，或者是技术专家，或者是业务专家，是典型的T型人才。
高级测试工程师有自己的一套方法论，可以解决绝大部分的问题，需要做好指导、探路、打基础、攻坚等。最难最复杂的一定是高级测试工程师去淌水探路，打个样，做好地基。有时候也需要让高级工程师把模板、思路做好，承担更多制定解决方案、探索和教授类的工作。
中级工程师：
骨干力量或中坚力量，这部分人上需要满足管理要求，中需要完成工作，下需要带领新人。真正的实施者和卫道士，按照流程和规范坚决的执行，对于不合理处还要提出改进建议。中级测试工程师可以游刃有余的分析任何类型的需求，精通测试体系，熟练应用测试分析方法来完成自己的工作。了解基本的测试工具，风险敏感，能够及时提出问题。业务熟练，能独自完成常规测试任务，区分问题定位问题，也能够带领新人入门。
初级工程师：
熟悉测试体系，知道测试的各种分类方法，测试阶段，可以编写基本的测试案例，按时执行测试案例，跟踪问题解决。
以上都是基于经验瞎编，关于管理学的地方也是来自前人经验，做管理的各位老爷还真的有必要学一下管理学，受益匪浅。
以上论述中若是有得罪各位看官老爷的地方，还请见谅，反正我也不会改。
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