工作指南

SMART公式制定目标
Specific 具体化，明确具体指标和细节
Measurable 目标可量化
Achievable 目标可行，可以跳一跳够得着
Relevant 与总体目标相关联
Time-bound 明确的完成时间


RIDE说服模型
Risk 风险
Interest 利益，引入共同利益
Difference 差异，A方案和B方案的对比差异
Effect 影响，适当体现些缺点(全挑好的不真实), 有种有困难，但是愿意想办法，并且努力克服的感觉
举例：领导，这次运营策略如果不进行迭代，我们将无法完成季度指标(风险)，策略A分析很小且有很大概率能提高用户留存率(利益)，这个方案比策略B更有弹性，可以随时根据实时数据反馈进行调整(差异)，当然，也需要消耗一些活动成本(影响)


PREP汇报模型
Point 结论先行，同金字塔模型，直接给结论，直击重点
Reason 再讲理由，给出结论的依据
Example 拿出事例，做好给事例，增强论点的说服力
Point 重述结论，发散后回归结论，强化观点\

STAR
Situation Task Action Reult
什么样的背景下，有怎样的目标，做了怎样的行动，达到怎样的结果

5W2H模型，业务/产品介绍分析
What: 是什么，背景
Who: 目标人群
Why: 为什么是这个，预期
Where: 使用场景
When: 需求节点
How: 怎么做，如何验证
How much: 资源和成本

GRAI法则
Goal: 回顾目标
Result: 评估结果，方向校准，数据验证
Analysis: 分析成功/失败原因，直接/根本原因，表层/深层原因
Insight: 总结规律，形成方法论，标准操作流程sop(standard operating procedure)