凝眸飘香处，花影相依偎
柔情月色似流水，花梦托付谁
——希伯来民谣《夜玫瑰》
我和朱莉是在三年前一次活动认识的，她那次上台自我介绍说自己英文名是July。而我在活动中场休息时跟她说，可是现在已经是August了，于是就这么认识了。在一起之后她跟我说，这个月份的笑话实在是不怎么样。
那会的我，刚入职到现在公司没多久，多少还是有一些意气风发，毕竟过往只在影视作品里出现过的跨国银行，让我一直仰望那种，如今自己成了正式员工，多少有些飘飘然。然而到了2019年，我已经在这快4年了。当年的洋洋得意，早已褪去，剩下的只有尴尬。现在除了校招的，我已经是部门内职级最低的那个，当了快4年的背景板。
为什么会这样？多少和DBA这个职位有一定关系，当然和我本人也有关系。通常业务部门最熟悉的都是项目经理和业务系统负责人。他们的工作内容都可以第一时间被反馈到业务同事那里，而我的日常就是和这两个岗位打交道。在业务部门面前，我只是一个小透明，没人知道你做了什么，也不知道你承担了多少责任。至于职业含金量这种东西，是一个很主观的事情，不同的人观感不同。虽然运维着上百个实例，确保生产0事故，但是却没人知道。另一方面，我自己又是一个非常不太擅长展示自己工作内容的人，我甚至怀疑在同事眼里，我的工作就是每天看监控偶尔重启实例。
然而背后有多少问题，是DBA防患于未然，在多少个深夜被电话叫醒爬起来维护，在多少个周末放弃了个人休息时间来加班，这些通常大家是看不到的。在IT部门，如果你的工作仅仅是对内部可见，那么恭喜你，很可能你就是存在感最低的那个。业务部门不熟悉你，各种好事自然也就轮不到你。
我的直线经理在年前给我申报了升职请求，按照公司的规则，会在每年农历你新年之后获得结果。之所以今年给我申报，是因为同期入职的同事里，只剩下我还原地踏步了。这也是很多跨国外企的特点，按照入职批次来升职，这一批人都升完了，下一批入职的人才有机会。然而在我们部门可能是个例外，眼看着下一批入职的同事都已经有升职的了，我这个小透明背景板依然故我。
升职能给涨多少钱，这是我最在意的。毕竟大家来打工就是为了赚钱，你给我一个最低职级然后一个足够高的薪资，也不是不能接受。然而公司的薪资体系里，恰恰薪资天花板和职级是挂钩的，你是哪个级别，薪资就不能比上一个级别高，升不上去薪资就涨不了。去年没给我升，实际让我心里多少有些不满，然而纠结3年的沉没成本，还是选择再观望一年。拿着一个最低职级出去跳槽，也没有什么优势。所以对我来说，今年能否升职其实非常重要。
没人愿意一直在一个部门当背景板，更别说我一个人承担了中国区所有的生产环境数据库的运维和管理，以及给regional的印度DBA兜底的职责。如果有谁和我一样，跟印度人共事过，尤其是印度的DBA，有些事大家都可以意会。
至于为什么要在2019年这个时间节点跳槽，实际上也有外部因素。大洋彼岸那个MAGA总统去年开始打贸易战，技术卡脖子这事已经成为了客观事实。今天是芯片，明天可能就是操作系统，再后天谁敢保证是不是数据库？而在过去几年的职业生涯里，我一直是全职Oracle，虽然自己涉猎了一点SQLServer和MySQL，但是实际生产经验都非常少，这不足以支撑我的职业生涯未来。虽然眼下尚未存在危机，但是没人敢保证未来。主动走出舒适区，寻找更多的数据库类型以及工作内容，给自己职业生涯建立一个Active Job Guard，是我能想到的应对不确定风险的最优解。
果不其然，周一上午管理组会议开完，我的直线经理就在IM上ping我：“Huaqi，现在有空吗？”
如同是达到了我内心某个触发器的触发条件，我的心顿时提到了嗓子眼，这是要告诉我结果了吗：“现在有空。”
他站起身，对我指了指办公区的小会议室，然后走了进去。与其同时，并没有其他人站起来，只有我一个人尾随在后，看来十有八九就是我猜想的这件事情了。
