科学合理、统筹兼顾、切合实际、有条不紊、
一丝不苟、以人为本、全员参与、全面周到、循序渐进
论文框架回顾
项目整合管理
1、明确目标、制定项目章程
尽早参与、章程内容，正式任命、批准项目的过程。
2、统筹兼顾、制定全面的项目管理计划
子计划、汇总，重点关注XXXX，评审，并非是一成不变的，结合实际进行完善。
3、科学合理，指导与管理项目工作
应对风险：人员风险；技术风险；业务风险。
4、全员参与，管理项目知识
建立知识库系统、鼓励分享、激励措施，培训。
知识管理融入到团队文化之中。
5、一丝不苟，监控项目工作
偏差趋势分析、项目周报
6、规范严谨、实施整体变更控制
需求变更（上级对接需求紧急）、资源变更
申请、初审、论证方案、评审、通过发出通知组织实施、监控变更、评估效果、判断纳入基线。
7、有条不紊、有序结束项目或阶段
对照招投标文件、补充协议、备忘录。
合同：应收款项、发票；
管理：文档、测试、交接，安排运维；
存档、形成组织过程资产。
项目资源管理
1、统筹兼顾、制定资源管理计划
资源获取方式、时间、培训需求、释放条件等。
硬件资源；
人力资源；
云服务资源。
各阶段资源：前期（业务需求、设计）、软件安装、硬件实施、现场测试、驻场办公，收尾移交、运维
2、科学合理。估算资源
类比估算、参数估算、参照WBS，形成RBS资源分解结构。
3、多方协调、获取资源
实物资源：任命采购专员、合作伙伴；
人力资源：预分配、谈判、招募。开发：
总部远程。均已到位。
4、提供激励与培训、建设项目团队
1）团建活动：爬山、聚餐；
2）交流、培训（激励、绩效）；
3）马斯洛（刚入职、资深员工、）
5、以人为本、管理团队
加班抱怨、冲突管理；合作解决。
6、有条不紊、控制资源
变更，云资源不够用。定位漂移，多方面分析。
项目成本管理
1、统筹兼顾、制定全面的成本管理计划
如何估算成本、成本的类型（一次性支出、非一次性支出）
2、切合实际、估算项目成本
成本的构成科目
类比估算（类似项目）、参数估算（公开透明）
类比估算、参数估算；
成本的构成:识别科目:人工+软硬件+对接成本+管理费用+办公产地环境;
比如：办公场地：租金固定，采用参数估算；
估算科目成本:人工费用,结合进度、采用三点估算。
优化比例：预留应急费用。
估算更科学,预算更准确。
3、科学合理、制定项目成本预算
总成本分解到工作包；工作包分解到活动；确定资金的时间安排。
总成本分摊到工作包;工作包分摊到活动,结合WBS进行,确定时间计划和成本预算计划,形成进度基准。
序号、工作包/任务名称、时间安排、成本费用、责任人。
纳入管理成本和应急储备。
4、有条不紊、执行成本控制
根据S曲线,偏差趋势分析EV和AC,然后写采取的措施。EV>AC,成本节约,但进度落后。
增加投入，协调人员。
项目沟通管理
一、统筹兼顾、制定切实可行的沟通管理计划
分析干系人，结合干系人；
沟通频率、方式方法、技巧、周期、预期达到效果。
客户方业务人员;客户方领导;我方内部职员;我方领导。
二、结合实际，灵活管理管理沟通
具体沟通活动。
针对于需求：调查问卷、会议辅助、资深架构分析、第三方专家，UE/UI原型、文档呈现
签字、评审报告，既让客户满意，又让我方达成一致。极大提升沟通效率、沟通效果。
三、科学合理、有效监督沟通
信息系统、会议。会议管理制度(提前通知、布置、签到考核,会后纪要留存)。
项目会议纪要模板。
考前15分钟弹窗提示，可能会丢失绘图；
上午时间在计算器写论文背景内容、粘贴板复制，下午可以继续黏贴到计算器，不会丢失；
不超过3幅图。
一、整合管理
1、制定项目章程
2、制定项目管理计划
3、指导与管理项目工作
4、管理项目知识
项目知识库表格：
5、监控项目工作
6、实施整体变更控制
7、结束项目或阶段
二、范围管理
1、规划范围管理
2、收集需求
需求登记单：
需求跟踪矩阵：
3、定义范围
4、创建WBS工作分解结构
WBS示例：
5、确认范围
6、控制范围
三、进度管理
1、规划进度管理
2、定义活动
3、排列活动顺序
4、估算活动持续时间
5、制定进度计划
甘特图：左侧代表任务、右侧代表时间，中间❀UML横线即可。
6、控制进度
四、成本管理
1、规划成本管理
2、估算成本
3、制定预算
4、控制成本
成本S曲线：
挣值分析：
五、质量管理
1、规划质量管理
质量测量指标
2、管理质量
因果图
3、质量控制
因果图
控制图
帕累托图
质量核对单：
质量核查表（计数表）
亲和图（强调分组分类）
六、资源管理
1、规划资源管理
RAM（RACI矩阵）
R：执行；A：负责；C：咨询；I：知情
资源日历：
项目组织结构图
资源管理计划
团队章程
实物资源/团队派工单
2、估算资源
RBS资源分解结构：
3、获取资源
4、建设团队
5、管理团队
6、控制资源
七、沟通管理
1、规划沟通
沟通模型：
2、管理沟通
3、监督沟通
八、干系人管理
1、规划干系人参与
权利/利益方格：
干系人登记册：
干系人参与度评估矩阵：
不知晓、抵制、中立、支持、领导
C：当前参与程度
D：所需参与程度
2、管理干系人参与
3、监督干系人参与
九、风险管理
1、规划风险管理
风险分解结构：
2、识别风险
风险登记册：
3、实施定性风险分析（更新风险登记册）
4、实施定量风险分析
决策树分析：
成本S曲线：
5、规划风险应对
6、实施风险应对
7、监督风险
十、采购管理
1、规划采购
2、实施采购
3、控制采购
