作者
digoal
日期
2021-10-06
标签
PostgreSQL , 创业
视频回放: https://www.bilibili.com/video/BV1Tb4y1Y76v/
通常是被迫创业.
1、涉及到职业选择和规划的问题, 进入了喜欢的行业。你都不喜欢这个行业, 通常不会选择去创业.
2、建议可以的话进入行业龙头企业，向头部学习。
- 《德说-第29期, 什么样的创业公司值得投资(奔)》
- 《德说-第33期, 知鱼之乐》
3、逐步向业务核心靠拢，进入核心业务部门（产品，销售，研发，生态合作等）。 轮岗, 在当前岗位取得成绩(并且有了方法论)之后, 走出经验舒适区, 去其他核心岗位或者产业链条中的其他不同环节的企业继续历练.
- 也有很多是在某个岗位取得卓越成绩, 但是看准了市场的机遇出去创业的. 例如销售.
- 建议平时不仅仅关注本质工作, 多关心一下兄弟部门、产业链上下游、市场趋势变化等.
4、向优秀的同行、同事学习成功的秘诀，复盘失败的经验。掌握各个核心部门主要的目标和手法，积累实战经验。
- 《德说-第21期, 选择团队》
5、积累行业资源（高端人脉，核心客户，伙伴，生态资源等）。
- 除了积累资源, 日常中通用能力的积累也很重要
- 第一性原理
- 哲科思维
- 产品思维
- 项目管理
- 公理
- 沟通能力
- 抗压能力
- 识人用人
6、思考清楚这个行业的商业逻辑（客户是谁，卖什么产品，核心价值，成本和利润）。
7、这个行业得什么能得天下。
8、为创业打好基础, 做好长跑的准备。
- 价值观
- 愿景
- 使命
9、找到创新的目标: 围绕客户价值的产品创新、围绕公司管理降低成本的创新、技术创新、商业模式的创新等.
10、企业失败案例分析, 尽量少走弯路, 十大和六大。
https://mp.weixin.qq.com/s/oTcS7psC9k0bp3TsmZpWTg
第一种，30%的创业者都会死于这条路：创始人的心力不足。
创业者的心力应该像唐僧和刘邦，意志坚强，情绪稳定，在挫折和困难中打持久战。心力不足便会容易放弃、易怒易喜、不善交流、自己闭门造车，前怕狼，后怕虎。很多事情没干就已经在思前想后了，容易受诱惑，总是去追风口。
第二种，创始人不专注。
一个创始人的精力也好，上市公司的核心资源不专注，等于你最核心的资源在浪费。如果创始人控制不住自己，就可以问自己几个问题：现在的业务是否足够安全？有没有可能做到行业第一？这个行业有没有上市的空间？
第三种，创始人认知不足。
这也是一种常见的“死法”，没有认知的心力是匹夫之勇，没有心力的认知是投机取巧。你的认知会决定你做得对不对，我们看了很多的创业者，有的在刻舟求剑，还活在过去的时代，低估行业的难度，低估竞争对手，高估自己的能力，这些都是一些认知不足的体现。
第四种，没有创新力。
创新成功的共同特质：首先要有创新能力，和同行有差异化，与其更好，不如不同。创新可以体现在很多的方面，在技术、产品设计、商业模式、企业管理上面，有很多方面都可以创新，必须要找到你和同行及竞品差异化的地方。
第五种，没有节奏和定力。
创业市场像马拉松，节奏总是有轻重缓急，你不能被市场带了节奏，如果一个创业者没有定力，如果看起来很佛，或者很轻佻的话，是走不远的。 比如，像我们投的小牛电动，以往市面上都是做那种一两千元低端的电池，但是他们完全按照自己的节奏，做了高端的锂电池车，现在变成了行业的领头羊。
我们投理想汽车也是如此，那个时候普遍做纯电，因为地方有补贴，可以上新能源牌，当时理想汽车按照自己的节奏做混动，完全没有补贴，没有里程焦虑的混动车，现在变成了造车市场里的龙头。
第六种，没有良好的心态。
我觉得好的心态是乐观积极、开放。保持好的心态，你才认知合理，行为理智。那种苦大仇深、悲观、封闭的创业心态很难成功。所以，我们要看一个人的面相，就觉得很“苦”的话，我们是很难去投他的。
第七种，在原有的路径上挑战巨头。
我们说投资要投在拐点上，投在有颠覆性的变量上。如果你按照原有的打法，很难击败巨头。
变量和拐点，总是来自于技术创新。消费的群体或者消费心理发生了变化。比如，“Z世代”就是市场上很重要的拐点，因为他们对于国货品牌的接受度更高。
第八种，为情怀所困。创业是一个特别俗的事，少谈情怀，多谈数字，谈报表、谈进度，商业就是最大的慈善，能把公司做好，能给员工按时发工资，能不拖欠供应商的款，不拖欠合作伙伴的结款，就是最大的情怀。
我觉得大部分的创业项目都不需要讲情怀，只有很少部分需要用情怀稍微包装一下。
第九种，不懂社会分工。
什么事情都想自己干。一个成功的创业者应该专业的事情交给专业的机构去做，社会分工协作能做很多的事情，自己把业务做好，我觉得很多其他的东西，都可以用钱去解决。
第十种，没有宏观能力。
以前这一块还没有那么重要，现在发现这一块越来越重要。我们这几年经历了几个行业团灭的情况，包括互联网金融、K12教育培训。没有宏观能力，意味着你对政策和趋势理解不透。
政策是一个行业最大的助力，也可能对行业是灭顶之灾。获得相应政策的助力的，比如说新能源造车。当然也有直接给行业带来灭顶之灾的，所以说，我们一定要以趋势为伍。
作为一个创业者、一个投资人，宏观能力会决定你能不能走在趋势上，能不能建立这个时代最大的红利，现在创业者的活法在哪里呢？我们认为新的创业大时代已经来临，创业者要抓住时代的红利，中国正在发生一场新科技、新消费、新出海的大跃进。一个创业者也好，投资人也好，不要做时代的旁观者。
11、找队友, 搭建团队
- 《德说-第21期, 选择团队》
- 阿里需要什么样的人
- 《德说-第31期, 领导力》
- 张磊
张磊的选人经验：
第一，要选自驱型的人
这种人善于寻找事情背后的意义，追求人生的价值感，具有专注解决问题的最佳效率。
这类人，与稻盛和夫讲到的“自燃型”人才非常相像，在热爱工作的同时，持有正确的目标，不需要点火，就能够自动燃烧的人。
无论是创业合伙，还是普通员工，这种人身上都有浓厚的主人翁意识，能够不断挖掘自己的潜能，不断突破自己的能力边界，非常适合完成挑战性的工作。
当时，张磊有一个合伙人，是老同学的妻子，除了有北师大毕业的各种证之外，对投资几乎一无所知，但十几年下来，她干遍了投资涉及的每一个领域，而且都完成的都非常出色，成为张磊后来最重要的合伙人之一。
第二，要选时间敏感型的人
这种人时间观念非常强，知道自己有限的时间最该用在什么地方。
这种人善于管理和分配时间，能够把精力赋予权重，能够把时间用到最该用的地方，不仅不会浪费别人的时间，而且自身的效率也极高，这种品质能够决定一个人成长的边界。
回想一下我们的周围，有没有这种人？如果没有，那你一定见过对时间不敏感的人，办事拖拉疲沓，工作毫无规划，甚至连基本的轻重缓急都分不清楚，与这种人为伍，除了替他分担或背锅，你基本上找不到他的任何长处！
投资这个行业，时间就是金钱，稍一放纵，机会转瞬即逝，你说这种人关键不关键？
第三，要选有同理心的人
这里的同理心，可不是同情心。有同理心的人，大局观念强，善于从全局上考虑问题，而且会经常进行换位思考，从来不拘泥成法、机械性的去完成任务。
有同理心的人，都是情商很高的人，他不仅会出色的完成自己的任务，还善于把自己的脚放在别人的鞋里去考虑问题，能够站在管理者、工作对象或者合作伙伴的角度去思考事情。
特别是对于创业者，同理心帮助他们站在生产者和消费者之间做沟通的桥梁，站在竞争对手的角度思考共赢的问题。
这与张磊的投资理念不谋而合，拒绝零和游戏，要做正合游戏，与竞争对手共同把蛋糕做大。
第四，要选终身学习的人
这种人拥有成长型思维，更加重视学习和挑战，把学习作为终身的乐趣和成就，而不是短暂的、功利性的斩获。
一个优秀的企业，不会要求员工无所不知、无所不能，但可以要求其无所不学，迎难而上。
三天不学习，赶不上刘少奇。终身学习能够无限放大一个人的潜能，这种求知欲，能够使人不断满足，长期走下去。
活到老，学到老。在万物互联的时代，不管我们干什么，终身学习都是一个值得拥有的优良品质，做为一个企业，尤其重要。
12、终身学习
- 悉达多 《悉达多 , 释迦摩尼 , 黑塞作品 , 关键词 - 斋戒 , 思考 , 等待 , 倾听 , 尝试 , 减法》
- 斋戒 思考 倾听 等待 实践
- 复利, 世界第八大奇迹, 爱因斯坦, 查理芒格.
https://baike.baidu.com/item/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E8%A7%84%E5%88%92/5094671
https://www.zhihu.com/question/19803340
PostgreSQL 许愿链接
您的愿望将传达给PG kernel hacker、数据库厂商等, 帮助提高数据库产品质量和功能, 说不定下一个PG版本就有您提出的功能点. 针对非常好的提议，奖励限量版PG文化衫、纪念品、贴纸、PG热门书籍等，奖品丰富，快来许愿。开不开森.
9.9元购买3个月阿里云RDS PostgreSQL实例
PostgreSQL 解决方案集合
德哥 / digoal's github - 公益是一辈子的事.
