目前公司正在推行IPD，所以阅读了这本书，学习一下华为公司是怎么做的。作为开发，从开发的视角看，读这本书，最大的收获就是不能局限在技术的思维，要有商业->产品->技术的思维，千万别有技术->产品->商业的思维。像区块链公司目前就比较难，很大一个原因是区块链是由技术极客等主导的，其思维方式是从技术到产品再到商业的模式，这种方式很难在商业上取得成功，等融资的钱烧完了，公司也很难在技术上继续投入，存活都是问题。而相反，技术是为产品实现服务的，产品是为了商业成功而服务的，这样的话，在商业上更易取得成功。实现了商业的成功，取得利润，才能继续打磨产品，投入技术研发，实现良性循环。
需要注意，高校与企业在技术研发上不同的，企业必须要重视商业，商业上成功了，企业才能存活，才能投入研发。商业上失败了，没有利润，企业就活不下去，更谈不上持续投入研发了。而高校没有商业上成功的需要，他的技术研发科研投入没有必须商业成功的需求，即技术投入的资金来源并不来着商业成功。但是高校的技术研发与科研也不能与工业脱节，毕竟产-学-研一体才能更好的发展，对社会、学生、高校、企业都有利，都可持续发展。
目前很多人工智能的公司出现了困难，比如自动驾驶…原因有很多，但我想其中一个原因就是过于重视技术而对商业产品没有足够的重视。
以下是部分摘录：
要学会在非战略目标上拒绝客户的需求，专心致志地做好一款产品。
IPD的基础框架使每一条产品线的人员都必须对本产品线的产品是否符合市场需求和经济效益负责，克服了研发部人员片面追求技术而忽视市场反馈的纯技术倾向，也克服了市场部人员只顾当前销售而不关心产品战略的短时倾向。
在IPD流程中，技术体系是应对产品战略和产品实现的需要而存在的，技术不脱离产品和商业实现而独立存在，即不能成功商业实现的技术是没有价值的。
