【前言】我今天写了一篇“小题大做”的长文，其中所涉及的专业问题有相当大的普遍性、迷惑性和不可理解性，理解它的原理并进而规避它的“干扰”，你就会认识到我说话向来是认真滴，轻易别惹我。
套用一句时髦用语：本文没有参考文献。
近日，一则“异常”的统计指标引起了我的注意，作为卫生统计专业的学生，面对这个“刺眼”的数字，我确实有些惊异。
当时的情况是这样的：XX医院感染科2020-03的门急诊工作量是950例，2021-03是466例，然而门急诊指标的同比是令人咋舌的23200.00%，这几乎就是天文数字。我让现场工程师分别提取了两个时期HIS的门急诊工作量，其统计结果跟绩效系统完全相符，那么，这个诡异的同比是咋算出来的？关于同比的计算公式可描述如下：
同比 = Round(（本期值-同期值）/同期值 × 100%，2)
按照这个公式，其理想结果应该是：（466-950）/950×100% = -50.95,可是，它竟然是23200.00%！于是，我通知现场工程师将当期与同期的HR与HIS科室对照截图，对照显示：两个时期感染科包含的科室数量不同，去年同期包含5个科室，今年只包含4个科室。这起初没有引起我的重视，我又提取到了绩效系统的月统计结果表（STAT_ARMY_ALL），反正是一头雾水。至此，问题陷入僵局。
我开始仔细审查统计指标算法的SQL语句，我都不知道看了多少遍这个算法了，它为什么一直有效却突然冒出来这个“天文数字”？我开始怀疑是否存在HIS一个科室对照HR多个部门？但这个想法很快被事实否定了。在下班的路上，我突然意识到：两个时期的HR部门所包含的HIS科室数目不同是否有一个科室在去年是工作量贡献度的“大客户”，而今年却不再归属了？于是，通知现场工程师将两个时期的HIS工作量按科室分类统计，结果与我的预料完全相同，其结果如下：
代码为151003的科室今年不属于感染科了（医院答复说接上级通知，发热门诊从感染科分离，单独设科！），刨除该科则同比计算结果为：Round((466-2)/2×100%，2)=23200.00%！这就是那个诡异的出处！！！它清楚地表明：计算结果完全准确！计算公式使用正确！那么，它说明了什么呢？首先，再重申一下同比的计算公式：
同比 = Round(（本期值-同期值）/同期值 × 100%，2)
注意，该公式的统计规则定义如下：
“本期值”是指 统计期内 HR部门所包含的HIS部门本期工作量的总和；
“同期值”是指统计期内HR部门所包含的HIS部门同期工作量的总和；
关于这个规则，目前有两种讨论，当前的绩效系统采用前者：
A、 本期值和同期值统一采用本期内的HR与HIS的映射进行归集；其理由是，尽管部门归属关系变更，但若要使得同期和本期可比，则两者的内涵应当相同，假如去年包含5个今年包含4个，则应当按今年4个进行比较，而不是用今年4个去和去年5个相比较；因为尽管两个时期资源配置不同，但我们需要比较的是相同资源基础上的同比；
B、 本期值采用本期期内的HR与HIS的映射进行归集；同期值采用同期期内的HR与HIS的映射进行归集，这么做的依据是去年已经是过去完成式，过去是不可拆分，不可改变的，对于同一HR部门，应当用今年的概念外延与去年的概念外延进行比较，而无论去年和今年各包含几个科室；
对于上述规则，其实你怎么选择都是有道理的。好比假如有人问你：过去20年，谁是足坛最伟大的球员？梅西,还是Ｃ罗？可能对于梅黑和罗黑来说，这个答案是显然的，但是对于真正热爱足球的人们来说，这个答案肯定也是显然的，因为，正是这两个人共同书写了一个时代。
其次，同期工作量的数据来源有二：一是从统计日报中现用现归集，二是直接读取月报表中的同期值，显然后者应该比前者效率更高些，但后者不支持细粒度统计归集，因为当前的日报表是记录到最小统计单元的，而月报表则是归集到最小考核单元的，这两个中间表的详细程度有差异。当前的绩效系统采用前者，之所以出现了“不可理喻”的结果，这不是绩效系统的设计问题，而是如何选择适用规则的问题。
最后，经过讨论，以及参照企业资源管理的经验，大家倾向于认为，考虑将现行的规则A修订为规则B，其原因是：B规则的内涵尽管可能不同，但其外延是一致的，历史的数据不应当分解来对待，这不符合历史的既定台帐原则，我把它称之为“不可比之比”问题。
如果说规则A——我称之为“可比之不能比”——是建立在“正确”之上的“谬误”（凡证皆伪），那么规则B——我称之为“不可比之比”——则是建立在“谬误”之上的“正确”（不证自伪）。很明显，这个麻烦的“圈套”不是我有意设计的，而是由那个粗疏的逻辑推演得到的，其实我也觉得若要“化解”这个“圈套”显然需要更深入的思考。
我的“小题大做”到此为止，其他的问题交由读者去思考吧。
是为记。
2021-05-20
最后修改时间：2021-07-06 09:12:06
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