这是学习笔记的第 2354篇文章
记得自己在去年的时候私信问了一些朋友关于DBA核心价值和最重要的能力的问题，听到了很多不同角度的思考和反馈，今天整理了下，时隔半年，也算是完成了一件心头的事情。
灵魂2问：
问题1.你认为DBA的核心价值是什么？
问题2.你认为DBA的最重要的能力是什么？
回答1：
核心价值：我理解应该是围绕业务需求能够安全保障企业数据服务的输出。服务业务、服务数据、服务数据库产品。
在能力上，应具备企业发展、市场前景的前卫意识，能够指引企业在使用数据库的发展方向；专业技能具备深度和广度；有业务思维；
回答2：
众多数据库新版本现在逐渐尝试或推出图数据库、人工智能、数据库自治等功能。在上云大趋势下，商品化的数据库产品更是注重自动化、可视化、智能化的展示DB问题和提供解决方案，那么DBA的核心价值逐渐不在于能运维多少个集群，而是在于能否将自己的经验产出为产品，将常见的运维问题能够前推给你的客户或者使用方处理（db运维问题归根结底是使用方造成），这样DBA能够把精力放在DB架构方案解决或者DB底层实现研究，让DBA不再只是熟练使用某几种软件的工程师。
回答3：
问题1：核心价值是为公司业务发展提供稳定，高效的数据库服务。当然随着业务发展，成本，安全也可以考虑进去。
数据库服务可以涵盖业务开发日常对数据库需求和数据库运维本身。
问题2：其实我想说是 解决和数据库相关问题的能力，感觉这个比较宽泛。具备扎实数据库技术是基本功，剩下的还是围绕着如何满足业务对数据库的需求。
回答4：
第一个问题：DBA核心：从人的角度是拥有初心，低姿态做人做事；从事情角度：稳定性和安全第一
第二个问题：最重要的能力有一个全局视野-全局观(建立数据仪表盘，从入口流量和变更跟进，SOP标准化落地，数据治理为辅，包括基础设施、团队规范、培训体系、知识库、营造氛围；到自动化产品设计能给流量和变更带来什么益处，解决当前什么问题，能否形成闭环)和复盘能力(事情复盘，人员复盘，机制流程复盘)
如果从项目维度治理
1.了解项目背景--从宏观方面看整体规划
2.了解合作的团队和负责的项目模块中的重要程度以及资源情况
3.计划跟进--从负责项目模块微观进行分解
回答5：
我们公司的定义核心价值就是责任心，稳定性(不要一年两跳的)，持续学习能力，一人能扛责任
老板关注数据系统稳定性和准确性，常年稳定性99.99%，通常会直接加薪
在我们公司最重要的能力就是能保证系统稳定性，数据精确性，数据库操作要严谨，动手能力必须要强
刚才那些是从老板思考问题角度出发的，因为数据库出了问题在老板眼里都是致命的，都是用户钱，你就是研发了一万个平台，把MySQL源代码给改了，他也不放在眼里，数据库99.99%，比啥都强，他就认为你是可靠的，通常直接年春直接加薪
回答6：
1.DBA的核心价值？
a).保障企业内数据的安全、可用
b).优化数据使用效能
c).挖掘数据价值，促进业务发展
2.DBA最重要能力？（重要性从高到低）
1).了解掌握当前数据使用特征
2).了解数据在业务中发挥作用
3).掌握数据分析挖掘使用技巧
4).具备数据基础运维保障能力
回答7：
1、保障企业数据库平稳，高效运行
2、数据库问题预判和解决，还有一些通用技能，比如学习能力
核心想法就是，做好本职，然后再往外扩张.
回答8:
问题1 让数据更有价值 问题2 解决问题的最优解能力
回答9:
我觉得是在维护数据库稳定和安全的基础上，对数据进行合理的管理和使用，最终发挥出数据的价值来帮助业务。
最重要的是对主流数据库有扎实的基础和经验，并且还要关注业界，学习和分析新技术发展，以及对自己公司的架构适用性。另外近几年看，自动化的普及发展，不管在大小公司，开发能力对于DBA来说也是必不可少的了。
回答10：
DBA的核心价值就是让以后没有DBA
回答11：
问题1:你给公司挣多少钱？问题2:你拿多少钱？
回答12：
问题1：背锅 问题2：背得动
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