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ADP-2024年薪酬的潜力:全球薪酬管理调研.pdf
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2023-11-27
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以新的视角
了解薪资
2024 年薪酬的潜力:
全球薪酬管理调研
随着经济不确定性的持续,对于薪酬专业人员而言,2024 年的工作
重点在于,平衡相互冲突的优先事项、挑战与机会以及风险与回报。
我们对全球薪酬管理的全面研究表明,薪酬管理职能的目标越来越
宏伟,但决不能忽视基本事项。
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2024 年薪酬的潜力:全球薪酬管理调研
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平衡薪酬优先事项
欢迎查看《2024 年薪酬的潜力》报告,在本报告中,我们深入分析了全球薪
酬管理职能,了解该职能如何发展进步,以满足企业及其员工快速变化的需
求。为编撰本报告,我们对员工数量超过 1,000 人,总部分布全球的多家跨国
企业的高层领导(负责薪酬的部门经理或全球高层领导)进行了调研。我们希
望了解薪酬管理部门在准确性和合规性等基本事项上的表现,以及薪酬如何
通过协助高层决策和提供运营敏捷性,从而支持公司业务扩张方面并变得越
来越战略化。最后,我们希望探索其创新历程;薪酬管理如何不断整合新兴
技术,提供健全的数据安全性保障,提升员工体验并确保其运营顺应未来。
随着经济不确定性的持续,对于全球企业而言,2024
年的工作重点在于,平衡相互冲突的优先事项、挑战
与机会,以及风险与回报。许多企业想要降低开销,
但不能以牺牲业务绩效或创新为代价。数字化持续席
卷整个公司运营,薪酬管理也不例外,而关键便在
于,确保任何投资都能在增效节约和投资回报率方
面带来回报。这一点在研究中表现得非常明确,研
究显示,在未来两三年内,提高成本效率和实现数
字化是薪酬转型最常见的驱动因素(均为 33%),
紧随其后的便是提高运营或生产力效率 (30%)
与此同时,企业也不能忽视其作为负责任的雇主的角
色。提升员工体验是薪酬负责人的重要优先事项,
30% 的受访者认为这是薪酬转型的一大关键驱动因
素。要实现这一目标,企业首先要做好基础工作。在
全球面临生活成本危机的大环境下,按时准确支付员
工薪酬比以往任何时候都要重要,如果做不到,便
可能对声誉产生严重的影响。但除此之外,薪酬管
理部门想要也需要更进一步,通过与薪酬平等和透
明度的推动力保持一致,保护员工数据并帮助员工
管理其财务健康,主动帮助提供积极的员工体验。
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