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2024智能制造人才发展趋势报告.pdf
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2024-09-24
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Strategizing for the Future: Winning with Talent
人才
www.ddichina.cn
©Development Dimensions International,
Inc., 2024. All rights reserved.
来 人
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1
,勇
制造业作为国民核心成部分
量国力的志。全球化
进程的进,中国制业在国际舞台上
益崭露头角长期稳居全球制造业领先
地位。然而一光辉我们也必须
大而不强全而不精的现实隐患。
着新一轮科技命和产业变革深入与助推
全球产业链供应链面临际竞争更
趋激烈,中国制造必须高举高质量、高端
化、智能化、绿色化积极
,在
革之路。
在制造业转型变革之路中个领域的迅猛
发展尤为人注们的兴起和发展将为
中国制造业带来新的增长同时也带
前所未有的挑战与机遇
题 日 益 凸 显 ,新
能源与新能源车行速崛起,成为引领未
来发展的关域。
半导体作为现代信息技术产业的核心
予 了 、计 力 ,
石。
全球化、一带一路倡议为全球合作
供广阔平也为新能源、能源车和半导
体产业开拓了广阔的空间,进了新的
产品标准确立,为中国制造业在
件。
在全球产业构调整和数字化转型的背
传统制造业面临着转型升级的挑战
与机遇。
无论是新能源与新能源车行业在海市场
的拓展是半导体行业在技术上的攻坚
难,抑或是中国制体的型升级,
后都离不开才这一核心要素。本报告将
为 出 ,深
造业发展的主要趋势并探讨这些趋势对
中国制业的影响及应对策略
在此基础上我们将重点关注中国制
转型升级的四大关键领新能新能源
车、体以及传业,从行业挑
才现状进行全面的探讨结合行
所面临的挑战提出针对性的人才培养和
,并 考 。
布 ,为
的转型升级注入新的动为提升国家制
造业竞争力贡献我们的洞察与力量同时为
产业链上的企供有价值的参考建议。
让我们携手进,共同书写中国制造
展的新篇章。
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目录
Contents
国制造业趋势展望
制 造 业 是 脊 梁 ,是
国 力 的 标 志 ,科 技 创 新 的 主
战场也是立国之本兴国之
器 、强 基 。中 国
1 / 3 ,已 1 4
第一,成了世界
大 、门 类 全 、体 系
最完整、际竞争力较强的发
。 但 、「
而 不 精 」问 题 然 突 出 ,产 业
实 现 高 质 展 ,向 高 化 、
智 能 化 、绿 色 化 转 型 势 在
与此由于地
与 国 际 贸 易 战 ,走 出 去 、向
外布局扩充市场份额、
治带来的风险是大势
所趋。展望2024年,整个中国
业 在 历 经 ,并 历 了
经 济 与 全 球 环 境 的 ,未
发展之路正变得越来越
清晰。DDI总结出制造业的四
大趋势这四种趋势无不体现
出制业在盾与中闪
转 腾 ,不 断 探 索 前 路 。
逆全球化大背下的全球化新模式
过去的两三年里出海成为诸多制造企业的战略
关键词双循环发格局一带一路区域全
面伙伴关系协定政策励中国企业借助自
优势开展高附加值,高水平的海外拓展。
2023 年中国汽车出口 491 辆,同比长 57.9%,
首次跃居全球兼具技术先发优势和生产成本
势的新能汽车是中国企业的出海驱,也是借助
早熟的市场环境培育结构性技术继而
海开拓的一个范本至此中国制造业开始初步揭开
逆全球化大背下的全球化新模式。
球化大背景下的球化式,不仅包含面向
外市场的销售也需要中国制造业构建全球制造基地,
研发与供体系,
短供应链,规避国际贸易壁垒和治风提高海
外经营的灵活性和效率。
AI和数字化赋能价值创造型降
效」
每当全球经济衰退或放缓的时代降本增效始终是
随着经营压力来的商业主旋律而一边是开源与
新的紧迫性边又是降本与削减的重压近年来
少企业都在调不那么兼容的步履艰。
然而随着数字化型进程的持深入数字化正在
织的生产采购营销等多环节提供了有创新性
趋势
1
趋势
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01
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53
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62
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72
76
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85
序言
新 风 ,勇 迈
趋势展
中国制造业趋势展望与关键人课题
传统制造业
,升 级 转
精准识向全球
A大型国有汽车零部件制造企业高潜拔案例
精准高效,搭建后备梯队
B大型国有能源装备制集团高潜选拔与培养案例
蓄势蝶变打造一体干部孵化器
C智能制造企业领导力体系搭建案例
学用一体,打造面向未来的学习型组
D高新技术工业制造企业中高层后备干部三年培养案例
新能行业
行业升级转型如何中求胜
上 下 同 心 ,其
E能源企业高潜经理键岗发展案例
才发展与业务同频,打造质量兼具的动态体系
F人才体
训战结合建面向未来领导者后备力量
G新能源企业中高管继任梯队习旅程项目案例
达一体,下全人才
H新能源企业中高层建测盘达案例
新能车行业
行业角逐白热化,如何塑与新
数字化创新培养助力新经理成功转型
I大型合资汽车集团基层领导者培养案例
织 能 力 建 ,抢 抓 行 业
J势力造部力
半导体行业
温和复苏下的机遇与
拉齐管理认知,激活组织动能
K部力量
立足战略锁定发展重点盘活组织人才提升组织能力
L半导体厂商一体化人才能力建设案例
前瞻战略布局打造一线经理
M 企 业 战 探 索 、夯 实 腿 部 力 量 案 例
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