10大管理47过程的定义作用-对论文有帮助.pdf

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2024-12-16

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10 大管理 47 过程的定义、作用-论文有帮助

论文各论点里，是理论＋实际，一般就是先写过程的定义作用，XX 时候，谁根据 XX（输入）采用 XX（方

法）得到了什么（输出），具体采用什么方法去做的，做的时候遇到什么问题、原因、解决措施是什么？结

合项目进行举例说明！如果子题目问了相关内容，那当然按子题目问的要求去进行写作，没问这一块，那就

可以瞎写，那写什么理论呢?我觉得定义、作用是可以写的。而高级的食材代往只需要最简单的烹饪方式。

当然，只是建议，用不用，您自己决定。但是学了以下内容，肯定对学习三科都是有帮助的。

一、整体管理

（1）制定项目章程：编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批准

项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。

（2）制订项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。

（3）指导和管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变

更的过程。本过程的主要作用是，对项目工作提供全面指导和管理。

（4）监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。主要作

用是，让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，以及对预算、进度和范围的预测

（5）实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和

项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。主要作用是，从整合的角度考虑记录在案的项目

变更，从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险

（6）结束项目或阶段：完成所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主

要作用是:总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。

二、范围管理

（1）规划范围管理：是编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程，其主要作

用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。

（2）收集需求：是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，其作用是为定义和管

理项目范围（包括产品范围）奠定基础。

（3）定义范围：是制定项目和产品详细描述的过程，其主要作用是明确所收集的需求哪些将包含在项目范

围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确产品、服务或成果的边界。

（4）创建 WBS：是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程，其主要作用是

对所要交付的内容提供一个结构化的视图。

（5）确认范围：是正式验收项目已完成的可交付成果的过程，其主要作用是使验收过程具有客观性，同时，

通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

（6）控制范围：是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间

保持对范围基准的维护。

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三、进度管理

（1）规划进度管理：是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。

本过程的主要作用是，如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。

（2）定义活动：就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。其主要作用是，将工作包分

解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。

（3）排列活动顺序：是识别和记录项目活动之间的关系的过程。本过程的主要作用是，定义工作之间的逻

辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

（4）估算活动资源：是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。本过程的

主要作用是，明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。

（5）估算活动持续时间：是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主

要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量，为制订进度计划过程提供主要输入。

（6）制订进度计划：是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

本过程的主要作用是，把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含

各个项目活动的计划日期的进度模型。

（7）控制进度：是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的

主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。

四、成本管理

（1）规划成本管理：是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主

要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。

（2）估算成本：是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工

作所需的成本数额。

（3）制订预算：是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的

主要作用是，确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。

（4）控制成本：是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，发

现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。

五、质量管理

（1）规划质量管理：是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。

本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。

（2）实施质量保证：是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。

本过程的主要作用是，促进质量过程改进。

（3）质量控制：是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。本过程的主要

作用包括:①识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。②确认项目的可交付

成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收

六、人力资源管理

（1）规划人力资源管理：是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划

的过程。本过程的主要收益是:建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配

备管理计划。

（2）组建项目团队：是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。本过程的主要收

益是:指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。

（3）建设项目团队：是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。

本过程的主要收益是:改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。

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论文各论点里，是理论＋实际，一般就是先写过程的定义作用，XX 时候，谁根据 XX（输入）采用 XX（方

法）得到了什么（输出），具体采用什么方法去做的，做的时候遇到什么问题、原因、解决措施是什么？结

合项目进行举例说明！如果子题目问了相关内容，那当然按子题目问的要求去进行写作，没问这一块，那就

可以瞎写，那写什么理论呢?我觉得定义、作用是可以写的。而高级的食材代往只需要最简单的烹饪方式。

当然，只是建议，用不用，您自己决定。但是学了以下内容，肯定对学习三科都是有帮助的。

一、整体管理

（1）制定项目章程：编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批准

项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。

（2）制订项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。

（3）指导和管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变

更的过程。本过程的主要作用是，对项目工作提供全面指导和管理。

（4）监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。主要作

用是，让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，以及对预算、进度和范围的预测

（5）实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和

项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。主要作用是，从整合的角度考虑记录在案的项目

变更，从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险

（6）结束项目或阶段：完成所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主

要作用是:总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。

二、范围管理

（1）规划范围管理：是编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程，其主要作

用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。

（2）收集需求：是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，其作用是为定义和管

理项目范围（包括产品范围）奠定基础。

（3）定义范围：是制定项目和产品详细描述的过程，其主要作用是明确所收集的需求哪些将包含在项目范

围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确产品、服务或成果的边界。

（4）创建 WBS：是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程，其主要作用是

对所要交付的内容提供一个结构化的视图。

（5）确认范围：是正式验收项目已完成的可交付成果的过程，其主要作用是使验收过程具有客观性，同时，

通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

（6）控制范围：是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间

保持对范围基准的维护。

江山老师（www.51kpm.com）专业提供一建/二建/造价/监理/软考/学历提升等考试培训辅导

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三、进度管理

（1）规划进度管理：是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。

本过程的主要作用是，如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。

（2）定义活动：就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。其主要作用是，将工作包分

解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。

（3）排列活动顺序：是识别和记录项目活动之间的关系的过程。本过程的主要作用是，定义工作之间的逻

辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

（4）估算活动资源：是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。本过程的

主要作用是，明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。

（5）估算活动持续时间：是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主

要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量，为制订进度计划过程提供主要输入。

（6）制订进度计划：是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

本过程的主要作用是，把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含

各个项目活动的计划日期的进度模型。

（7）控制进度：是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的

主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。

四、成本管理

（1）规划成本管理：是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主

要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。

（2）估算成本：是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工

作所需的成本数额。

（3）制订预算：是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的

主要作用是，确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。

（4）控制成本：是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，发

现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。

五、质量管理

（1）规划质量管理：是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。

本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。

（2）实施质量保证：是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。

本过程的主要作用是，促进质量过程改进。

（3）质量控制：是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。本过程的主要

作用包括:①识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。②确认项目的可交付

成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收

六、人力资源管理

（1）规划人力资源管理：是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划

的过程。本过程的主要收益是:建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配

备管理计划。

（2）组建项目团队：是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。本过程的主要收

益是:指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。

（3）建设项目团队：是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。

本过程的主要收益是:改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。

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