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文案—某甲方信息系统应急预案.doc
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2025-03-24
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信息系统应急预案
步加信息工作应对
系统事件健全安全急响制,效预
时控和最度地除各发事的危影响制定
应急预案。
  
一、总则
  
(
)
、基本原则:明确责任、分级负责。按照“谁主管谁负责”的
则,立和责任度、管理制和工作制。
门职,各职,实到加强门间调与合,
合力,共同履行应急处置工作的管理职责。
(
)
本预用于公司
急响应工作。
二、日常准备工作
(
)
、软资源备用:对重要信息资源需要有足够备份,并将备
份存放于攻击和灾害不能及的地方。
(
)
、设备备用:在工作现场有主板、硬盘、光驱、网线等备件
以及备用的外部设备。
(
)
备用间断
UPS
不间在断
后维持工作
3
小时以上。
(
)
、重要或大型系统中的关键设备和信息安全产品采用双机热
备份。
三、应急处理流程
信息管理科人员在监控过程中发现或收到其他部门反馈不能正
使用公或应用统等事件相关、硬的技
员立即行动,初步查明原因
(
电力、服务器、存储、网络、应用系统
软件等
)
,并向科室、部门相关领导汇报。
 部门领导在听取情况汇报后,根据事件的范围、影响和紧急程
启动应的预案如果相应专题,要据情
速采取措施抑制事件的扩散,恢复系统运行。
 信息管理科尽通过
OA
、电、短信平、网上销售系
等方向各、各厂下应用统暂知》公告
门、分厂好信系统故障的应排,力减
公司正常业务的影响。
 信息管理科人员进一步落实故障原因,根据事件的范围、影响
程度,采取应急措施,尽快恢复系统运行。
 信息管理科在对系统完成修复后,在完成测试的基础上经请
相关领导进行系统的启用,同时通过
OA
、网上销售系统网站、电
话等向各部门、各分厂发系统恢复公告。
四、事件分类
型按急事,将息系
统事件分成全事件
(
总公司核心信息系统因电力、网络、软硬件等
)
(SA P
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