
摘要:本轮突发新冠疫情打断了中国汽车工业的正
常运转。为帮助企业走出困境,更好应对今后类似
不可控风险,麦肯锡基于在供应链管理、全渠道营
销及工厂建设与运营等方面的经验,提出若干应对
之举,希望对国内汽车企业及供应链伙伴有所帮
助 ,以 期 共 克 时 艰 。
2022年3月以来国内新冠疫情突发,给中国汽车行
业带来巨大冲击,打断了其正常运转。长春、吉林、
上海及其毗邻的江浙地区,对中国汽车产业稳健
运行至关重要。以上海及其周边地区为例,该地区
整车产量约占全国15%~20%,零 部 件 行 业 规 模 约
占全国三成。此外,在绵密的供应链传导下,密集
布 局 该 地 区 的 诸 多主 流 零 部 件 企 业 ,对 下 游 整 车
厂商的辐射范围远超长三角本地,遍及全国。有
鉴 于 此 ,本 次 突 发 疫 情 造 成 的 停 工 停 产,对 中 国 汽
车工业的影响很可能超过2020年年初的疫情。
而且疫情影响并不仅限于生产端。在疫情突发前,
市场广泛 期待原定于2022年4月举 行的北京车展,
因预计有多款全球及中国品牌的重磅智能电动汽
车会在本次车展集体亮相;但疫情导致本次车展
被迫延期,这不仅影响后续举办的成都、广州车
展,也给车企新品牌、新车型发布及相关营销、投
产及 上市策略 实施 带来巨大 影 响 。
与此同时,始于去年下半年的原材料与能源价格上
涨,叠加“缺芯”的持续影响,已经给汽车行业带来
巨 大 经 营 压 力( 见 图 1)。以新能源汽车为代表的诸
多 整 车 厂 商 也 因 此 开 启 了 涨 价 潮 。整 体 环 境 不 确
定与车价上扬抑制了新车需求 增长,而突发的停工
停产更是令早已备受煎熬的汽车产业雪上加霜。
针对当下中国汽车行业困局,我们从供应端、营销
端及生产端三方面提出应对之策,这些举措不仅
针对本轮“黑天鹅”,对车企今后应对其他类似不可
控事件也有借鉴意义。
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共克时艰:新冠疫情“大考”下的中国汽车业
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