以下文章来源于微信公众号【PMP通关秘籍】，作者陈迎秋，已获得作者授权转载。
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一. 项目管理是一个“塑造环境”的过程
很多人都开玩笑说，项目经理需要有良好的人际技能，没什么不是一顿撸串搞不定的。其实如果项目经理仅仅立足于项目本身，那很难成功。项目管理成败，首先在于这个“和谐”的”用户-项目经理-项目组-技术资源”的这个环境。
这个环境的打造，不是项目经理一个人力所能及的，需要各级领导的关注和支持。比如：领导层提出了“成长、成就”的总体方向，能够把试点公司、集团、各使用部门的利益综合考虑在一起，以共赢的指导思想，来统筹各个相关方，那么项目经理就能够专心管理项目了。二. 项目经理要练什么？
我总感觉这个问题，和培训老师的错误引导有关。现在项目管理的学习，基本都是PMP。“功夫不够，段子来凑”，成了一个通病，因为讲师离开了本职岗位，要么就是爹味儿的段子，要么就是西游记，甚至金瓶梅都讲上了，把那些拉关系、玩手段等等，堂而皇之地带上课堂，来讲所谓的“人际关系”。这样不好，容易成为”油子“和”喷子“。另外，在大部分单位里面，其实PMBOK中能用到的东西，不多，因为没有那么细致的分工，和那么多人员。就像很多人想通过参加领导力、沟通技巧等技能类的培训，提升自己的管理能力，但是效果并不理想。现在觉得，都不是正途。领导力不是通过培训能掌握的，是在底层的基础技能齐聚了之后，自然拥有的能力。所以，项目经理要往下练“内功”。比如：项目经理可能需要精通工程现场管理的业务及相关应用，这能够帮助项目经理，在于客户、团队沟通时，非常精准、快速地达成共识。掌握了很多所谓的“技巧”、“方法”，具体业务不熟悉，挺难做好项目经理工作的，很多时候容易流于”纸上谈兵“。项目经理的自身提升，一定要找对方向。
（图片来自网络，此处......省略......千言万语）
三. 项目经理的必备工具
在PMBOK中，洋洋洒洒地罗列了120多个各类技能工具。课程中曾有人问：这些工具都咋用啊，我开玩笑说：考试用。项目经理日常工作中，每天各种琐事，各方面的安排，需要有最简单、有效的方法，来“整合”这些事务，把基本的工作理顺，才有可能开展更高级的工作。
1. 一个随手记的A4纸夹A4纸最容易获得，硬板的夹子可以让我们随时记，即使开“站会”。PM的日常事情多，需要随时记、随时梳理。另外不拘于格式，省去了很多工作量。
2. 打孔器+活页夹每天随手记的A4纸，打孔后整理到一起，用活页夹把当前周期的所有日志合并到一起。
3. 日志记录活页夹中始终保留的是当前周期的工作，就像当前“冲刺”一样。已经完成的工作，要归档到日志记录，装订之后存档。
4. 总结回顾定期总结、回顾，经验教训、改进方法等，这样才能持续提升，而不至于把项目管理做成机械工作。
5. 核对单（Check-list）如何能够保证工作有条不紊、不丢三落四，最有效的工具就是——核对单。用好了它，项目经理就成功了一半。项目经理，从某种意义上，就是一个把无序的工作整理成有序，并把简单有序的任务，交给别人去做，并检查结果的人。
四. 项目管理是一个“实践”学科
这是太难的一个事情了。比如同学们说讲讲冬奥会项目吧，这谁讲得了？记得当时刚疫情时，好多培训师讲“雷神山”项目，博了不少眼球。项目经理，别做“百晓生”。我特别想参加单位这个项目经理总结会，因为这是我们的项目经理们，讲自己的故事。
项目管理，是一个实操的东西。
我以前爱装，经常跟大家讲“知行合一”，下面有段经典对话：某同学：知行合一，是不是得看《阳明心学》？
我：不是，得把学的PMP用起来。
某同学：那有没有一本《PMP实践》的书啊？
我：非得看书，那就看看毛选《实践论》吧。
我们更有效的学习，是拿自己参与的事情，来对照，以我们自己的工作为立足点，来看这些理论，能否用？能用上多少？怎么用？这才是对的。
要知道：学会菜谱，能讲课，但不一定能炒好菜。得亲自下厨，而且还得反复演练，才行。
一不小心，又喷了这么多，该做饭了......好大的项目。
