作者
digoal
日期
2021-12-23
标签
PostgreSQL , 开源 , 人 , 资源
视频回放: https://www.bilibili.com/video/BV1nb4y1v71W/
看不上、看不懂、追不上, 这是行业大佬最害怕出现的情况.
首先, 逻辑上正确的事情一定是正确的.
讲个故事, 我今年夏天种了一些丝瓜, 盆子超大的那种, 有的丝瓜和佛手瓜苗种在一起, 有的丝瓜盆里种了两颗茶叶苗, 有的丝瓜盆里种了几根紫苏.
结果让我惊讶:
- 丝瓜全活了.
- 佛手瓜长大到1米多高后来挂了.
- 茶叶苗直接挂了.
- 紫苏活了.
冬天挖开土看了一下, 几乎整盆土都被丝瓜根霸占了. 说白了就是争抢有限的资源.
思考一下:
- 我们的时间是不是也是有限的? 抖音、微信霸占了我们多少时间?
- 我们为什么会回忆过去的美好时光? 因为投入了时间, 我们怀念的是投入了时间做的事情, 投入了时间才会产生感情, 产生爱.
- 投入时间非常重要.
1、这个商业社区的资源是什么? 石油? NO.
人, 以及人投入的时间.
2、资源是有限的。
- 为什么要生三胎? 因为资源有限啊, 得增长.
3、开源的突出优势: 免费、易获取、代码可控、有可塑性(可自定义)。
但是: 开源依旧有学习成本, 得投入人和时间去学习、维护。(换句话说, 软件免费、使用和维护开源的人并不免费)
所以, 开源夺取的是: 人!?
- 来自最终用户、生态企业、高校的人: 用户、开发者.
4、人, 以及人投入的时间对开源项目来讲有什么用?
- 布道传播。共同贡献。形成正循环。
5、上面是开源的好处, 那么不开源会怎么样?
人家开源. 这些有限的资源就不在你这消耗, 在别人那消耗了.
- 此消彼长(相对同行来说)。
最终这些开源用户的转换目标: 人家的商业化产品、服务、培训、商业生态发型版等等. 与你的产品再无关联.
6、开源最终的商业转换路径:
- 开源的常见变现方式
- 售后support服务
- 培训
- 商业发行版
- 云服务
- 开源 -> 部分用户转换为云服务.
- 开源 -> 部分开源用户可能继续用开源, 或者用合作伙伴的商业发型版.
- 但这不是问题, 你想想mysql, mongodb, 有百分之多少用了原厂? 原厂和其他发型版和云服务又是什么样的关系? 一起来贡献一个好的开源项目, 有钱一起赚, 共同富裕嘛.
- 还有就是这些免费用户人家还在帮你布道, 高级一点的还能帮你贡献代码, 发现bug, 锤炼产品对吧. 再不济还能给你做个案例PR.
7、怎么衡量开源做得好? 是不是:
- 总共有多少人、这些人的时间总量
- 你占有了多少
- 其他人占有了多少
错! 如果是这样的话我可以搞一个前期学习成本超级高, 维护成本超级高的, 去占有更多的人. 但是这样会有人用吗? 肯定没有了(除非是被逼的).
开源项目核心指标应该是:
- 用户数, 市场覆盖率.
8、怎么能做到用户数增长?
- 解决用户痛点.
9、产品策略是什么?
- 优先锚定来自“钱袋子深、痛点足够痛的市场或行业“ 的用户痛点. 越痛越有价值.
- 当然这个问题必须辩证的看待, 如果里面已经是一片红海, 你进去干啥呢? 内卷吗? 还有你凭什么能胜出呢? 不费吹灰之力还是九牛二虎之力? 都得思考清楚.
人确实是资源, 但是不能以消耗人作为成功的标准. 这种属于零和博弈, 存量思维. 真正有价值的利于生态的是增量思维.
正因为人是资源, 如果你所处的行业或者你的产品人效很低的话, 一定会被人效高的所颠覆.
颠覆式创新是这样的:
- 对企业来讲, 消耗资源也是个痛点, 而且是巨大痛点(人口红利正在逐渐消失. 人! 作为资源的属性会越来越突出.)
- 所以颠覆式创新应该是帮助企业节省资源, 节省人!
- 不管是不是开源产品, 应该朝着提高人效率、易用, 易学, 前期投入和后期维护投入低的方向去发展.
期望 PostgreSQL 增加什么功能?
PolarDB for PostgreSQL云原生分布式开源数据库
PostgreSQL 解决方案集合
德哥 / digoal's github - 公益是一辈子的事.
