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尔东陈_互联网公司 PMO 的敏捷之旅.pdf
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2023-04-14
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中国DevOps社区峰会 2023 · 武汉
峰会 2023 · 武汉
陈文博
某互联网公司 PMO
中国DevOps社区峰会 2023 · 武汉
个人介绍
陈文博
CSP,KMP,历任程序员、客户经理、产品经理、敏捷教练、技术运营负责人,近 10 年产品开发
相关工作经验。上海敏捷之旅组织者、守望者,2020/2021/2022 RSG 志愿者或组织者、破马张
飞总导演、印象笔记认证咨询顾问。敏捷之旅、RSG、Top 100、A2M、DevOps等峰会演讲嘉宾。
敏捷实践者,他的《敏捷婚礼》全网阅读量超过10W+,善于利用Scrum+GTD管理日常事务。
中国DevOps社区峰会 2023 · 武汉
不同阶段 PMO 工作重点
公司业务处于快速发展期,已经过了试错的阶段,对研发团队的要求快速上线更多是支撑业务发展。
1.0 阶段 - PMO 作为 scrum master 支持团队,每个 PMO 负责 3 个左右的 scrum 团队,主要关注引导团队
用正确的方法做事情,保证项目交付的质量和效率,以及跨团队的协同问题。
团队快速扩张,公司主营业务逐渐稳定,对研发团队的投入有效性、项目管理、研发效能、安生生产提出了更
高的要求。
2.0 阶段 - PMO 不在承担一线团队的 scrum master,由团队的资深研发同学承担。PMO 更多关注在
scrum master 的赋能,以及所负责团队的研发效能运营。
2.5 阶段 - PMO 更多关注研发如何更好支撑组织的战略目标达成,构建目标-项目-需求管理结构,并做好关
键的护航工作。
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