
中国DevOps社区峰会 2023 · 武汉
不同阶段 PMO 的工作重点
公司业务处于快速发展期,已经过了试错的阶段,对研发团队的要求快速上线更多是支撑业务发展。
1.0 阶段 - PMO 作为 scrum master 支持团队,每个 PMO 负责 3 个左右的 scrum 团队,主要关注引导团队
用正确的方法做事情,保证项目交付的质量和效率,以及跨团队的协同问题。
团队快速扩张,公司主营业务逐渐稳定,对研发团队的投入有效性、项目管理、研发效能、安生生产提出了更
高的要求。
2.0 阶段 - PMO 不在承担一线团队的 scrum master,由团队的资深研发同学承担。PMO 更多关注在
scrum master 的赋能,以及所负责团队的研发效能运营。
2.5 阶段 - PMO 更多关注研发如何更好支撑组织的战略目标达成,构建目标-项目-需求管理结构,并做好关
键的护航工作。
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