盈利模式经典及创新变种库.pdf

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2024-02-04

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经典盈利模

式和其创新

变种

Classical profit models

and their innovative

variants

课前案例2

Classical 23 profit models and their 28+innovative variants

Customized Solutions, Pyramid Profit, Multi-component Profit, Switch Board Profit, Time Profit, Blockbuster and Eco-sphere Profit, Profit-multiplier

Model, Entrepreneurial Profit, Specialization Profit, Installed Base Profit, De Facto Standard Profit, Brand Profit, Specialty Product Profit, Local

Leadership Profit, Transaction Scale Profit, Value Chain Position Profit, Cycle Profit, After Sale Profit (Scenarios), New Product Profit, Relative

Market Share Profit, Experience Curve Profit, Low Cost Business Model Design Profit, etc..

And their 28+ modern innovative variants

Massive Customized Solution, etc.

With the introduction of newest innovative concepts and application cases: Borderless enterprise, profit barriers, cases like Xiao Mi eco-sphere

roadmap, Wei Lai new-energy car service innovation

产品链、企业链、

价值链生态圈盈

利模式创新

Profit model

innovation from

product, corporate

and value chain or

ecosphere views

13 Profit models - BU product line, corporate and Eco-sphere, entire value chain view and their innovative variants

Case: Business model innovation and innovative growth hot points in China

Case: New-energy car product and services innovation in China

Case: Hardware subscription

Extensive reading: Profit patterns

实战创新的

盈利模式设

计工具

创

新管理视野

Innovative tools and

templates to design

profit model

optimization

羊毛出在猪身

上熊买单的创

新工具

方便法门

12 income-cost combination profit evolution and degradation models

Changing the price charging

Worldwide innovation management theories and methods broad view

经典盈利模式和其创新变种

| 郭如是 | 2024/01/09

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以正合 - 太阳底下

没有新鲜事

n 选行 – 定位

n 开源

n 节流

n 规模

n 竞争

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以奇胜 - 太阳底

下的新鲜视角

n 科技

n 经济科学

n 神经心理学

n 大数据、AI、内容营销从图文到直播

n 盈利手艺模式之整合提炼框架精要

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商人之可持续的核心竞争力 – 之郭氏理解和实践

执行力 – 组织优势

可持续

竞争力

客户价值的洞察和判断

n 持续变现能力

n 创造独特价值的组织学习能力

n 非个人的，难以模仿的竞争力

n 与资源要素的使用与协调有关

n 杨三角：员工意愿 + 员工能力 + 治

理机制

其发挥，能

是企业家人群对客户价值的

预见力与判断力

（机会和变化的把握）

制度化、组织化的执行力

（集约化精耕细作）

创造独特

客户价值的能力

n 让对手逐渐丧失竞争

优势

n 持续经营

n 与人有关的能力

n 与客户价值直接有关的

n 洞察和判断“客户价值”变

现的模式 – 盈利模式

n 是“盈利模式”的创新

经济引擎 - 动态优势

n 创造力

n 效率

n 速度

n 灵活性

n 质量

n 市场

经济引擎的驱动力

（持久、强劲的现金流和利润率）

品牌

洞察

引擎

杠杠

执行

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