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案例-华为研发PMO的能力建设架构实践(1).pdf
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2025-01-14
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华为研发PMO的能力建设架构实践
华为研发PMO
王剑锋
发展阶段
3
华为IPD项目化运作演进历程总览
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项目契约化
研发项目四算
资源上架
跨领域项目管
&项目经营
项目合同与项目
管理流程KCP
IT
项目档案可管理;
研发工时落地
项目知识管理
目四落地
资源上架
宏微观互锁流程
项目管理任职标
准统一
建立PM档案
试点IPD跨领域
项目管理
跨领域预算机制
项目经营管理覆
SPDT
研发资源上架
匹配DSTE
项目组合管理
LTCIPD项目
业务与信息集成
DSTEIPD集成
实现BPDCP
效衔接
匹配产品级敏捷
的项目群/项目
管理流程/方法
项目标准化
IPD项目管理流程
建设
成立项目管理组织
建立PMDP与任职
标准
混乱 简单 标准化管理 量化管理 战略可控
We are here
企业项目
管理成熟
度模型
建设阶段 成熟阶段
4
组织变革:建PDT队,明晰业务、项目、资源线
制造
市场
财务
PQA
技术
服务
采购
开发
PDT
经理
产品
管理
营销
支持
行销
技术
服务
供应/
制造
采购
财务
PQA
开发
PDT
LMT
SPDT
经理
系统
设计
软件
开发
单板硬件
资料
RQA
CMO
集成&
验证
装备
整机
逻辑
版本经理
开发
代表
电源
产品包/解决方案商业计划(O/S BP
产品包 = 产品包其它功能领域交付+品包开发交付
产品包开发交付
BU
BU PMO
研发部
P&S PMO
产品部1 产品部n
PO
PO
产品与解决方案
DU 1 DU n
BMT
SPDT
PDT
在原有IPD组织架构下,分离资
源线,成立PDU
建立基于PO运作的PDU作机
制。
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