暂无图片
暂无图片
暂无图片
暂无图片
暂无图片
4.10 项目的规划 排序活动.pdf
9
20页
0次
2025-04-06
5墨值下载
© W. G. Li
PAGE - 1 -
4 项目的规划
© W. G. Li
PAGE - 2 -
4.1 制定项目管理规划
4.2 规划沟通管理
4.3 规划干系方管理
4.4 规划范围管理
4.5 收集需求
4.6 定义范围
4.7 建立工作分解结构
4.8 规划进度管理
4.9 定义活动
4.10 确定活动顺序
4.11 估算活动资源
4.12 估算活动持续时间
规划过程组
4.13 制定进度计划
4.14 费用管理规划
4.15 估算费用
4.16 制定预算
4.17 规划质量管理
4.18 规划人力资源管理
4.19 规划风险管理
4.20 识别风险
4.21 实施定性风险分析
4.22 实施定量风险分析
4.23 规划风险应对
4.24 规划采购
24个项目管理过程
© W. G. Li
PAGE - 3 -
排序活动是识别和确定各项目活动之间的相关性和依
赖关系,并形成文档。
为了进一步编制切实可行的进度计划,首先必须对活
动进行准确地排序,先后关系及优先级关系。
活动排序可以利用计算机进行(例如,项目管理软件
MS ProjectP6),也可以用手工来做。
定义
4.10 排序活动
of 20
5墨值下载
【版权声明】本文为墨天轮用户原创内容,转载时必须标注文档的来源(墨天轮),文档链接,文档作者等基本信息,否则作者和墨天轮有权追究责任。如果您发现墨天轮中有涉嫌抄袭或者侵权的内容,欢迎发送邮件至:contact@modb.pro进行举报,并提供相关证据,一经查实,墨天轮将立刻删除相关内容。