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容灾体系建设之“独孤九式” - 胡自贵
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2020-07-20
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YUNHE ENMO (BEIJING) TECHNOLOGY CO.,LTD
云和恩墨 成就所托
行业架构中心 胡自贵 18616876830
zigui.hu@enmotech.com
容灾体系建设 之“独孤九式
自我介绍
胡自贵 云和恩墨 东区行业架构中心
2004年毕业于中国农业大学;
服务过三家公司;
做过开发、交付、PM、咨询顾问;
PMP、项目管理师、DB2/AIX认证等;
主要负责过的容灾类项目有:
1. 中国银联容灾项目(一期、二期)
2. 国家烟草总局上海容灾中心建设项目
3. 国家烟草总局 行业规范制定(行标)
4. 湖南中烟、海南省局、西藏区局等容灾项
5. 东方航空灾备咨询项目;
6. 辽宁移动GEDC项目
7. 贵州电网、太平保险、商飞等容灾项目
开篇:容灾体系建设的误
缺少统筹规划设计,导致容灾目标(RTO/RPO)不切实际,费财费力
企业仅从产品功能层面考虑问题,最终建设的容灾环境仅仅是软硬件设备的堆积
项目缺少对现有环境的评估环节,造成容灾系统的负载能力过小或者过大
企业缺少场景测试和灾难预演,当发生灾难时企业不知道数据或者系统能否恢复
正常?
企业仅仅将目光放在大型灾难等突发事件的应对上,而忽略了计划性停机对业务
系统的影响
企业本身缺乏对容灾系统的日常运维能力
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