前言
最近一直在阅读《技术人修炼之道》这本书，至于为什么会购买这本书，起因我长期阅读的"技术领导力"该公众号，里面分享了很多职业发展策略、思维模型、创新力和商业思维等等，这些经验经历对于笔者都大有裨益，这本书也是该作者所著，最近抽空阅读完了前面几个章节，简单聊聊感想。
技术人的自我修养
- 黄金圈理论，黄金圈理论是一种思维模式，它把思考和认识问题的过程画成三个圈，分别是 Why、How 和 What。这种思维模式强调以 Why 为起点，先问原因，再从整体考虑怎么做，最后细化成具体的行动计划。比如 Why，以职场打工为例，我们都期望能升职加薪，年薪百万。那么老板为什么要给你百万年薪？俗话说，物以稀为贵，这是一个十分朴素的商业逻辑，那么我们普通人能做的就是要保持我们的"稀缺性"，做到人无我有，人有我优
- NLP 理论，认知决定天花板，行动决定地平线，我们要做到知行合一，适时地审视自己的目标，思考如何做才能离目标更近；认知决定了我们的眼界和格局，有人说："你永远赚不到超出你认知范围之外的钱，除非靠运气；但是凭运气赚到的钱，最后往往又会凭实力亏掉，这是一种必然的趋势。你所赚的每一分钱，都是你对这个世界认知的变现；你所亏的每一分钱，都是因为对这个世界认知有缺陷而造成的。" 当能力配不上内心欲望、当才华撑不起野心的时候，就应该沉下心来，努力学习，更新我们自己的认知了
- 成为"职场成年人"的六个准则：1. 不做职场巨婴，成熟的职业素养 2. 保持适度焦虑，提升自我危机感，才能时刻鞭策自己 3. 超越预期地产出，Under promise，Over deliver！4. 坚持学习，向上生长 5. 追求卓越，Engineering Excellence，做事情力争最好，永无止境 6. 坚持长期主义，任何一个人，不管强弱，放眼于足够长的时间，都可以成为时间的朋友。
- 低效的本质：杀死效率的 7 个习惯：
•只知道拼命加班，拿苦劳当功劳•10 年工作经验不过是 1 年工作经验重复了 10 年，逃离舒适圈，走出眼前的三亩地•计划的颗粒度太"粗"•"输入"但不"输出"，费曼学习法•无效社交•不会休息，工作是为了赚钱，休息是为了积攒力气去赚更多的钱
思维方式的升级
- 六顶思考帽：我们经常会看到产品经理和开发人员的段子，"杀死一个开发人员不用枪，只需要改 3 次需求"、"技术人开大会，产品经理能够安然无恙全得益于门外有安检"、"要求 APP 的主体颜色可以随着用户手机壳颜色改变而变化，开发人员对这个需求过于绝望，按捺不住出了手"。
以上看似诙谐的段子，实际上背后原因是两者在工作中经常不和谐。书中提到了"六顶思考帽"，是一个全面思考问题的模型，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。人都是有角度和偏向性的，是情感性的动物，情感自始至终在引导、影响着人们的思考，站在自己的角度，就容易戴着有色眼镜思考问题，运用"六顶思考帽"，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
- "揪头发"思维，即换位思考，把自己拔高到领导和老板的角度思考问题，而不是坐井观天，杜绝屁股决定脑袋；
- 舍得思维，有舍才有得，俗话说，欲望是一头难以驾驭的猛兽，这是人的本性。在选择舍弃之前，得先想明白自己的目标是什么，需要什么，才能更加快速准确地舍弃那些对自己不是很重要的东西，别最后顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜
- 模型思维，站在牛人的肩膀上思考，形成我们自己的模型思维，幂律分布、夏普力模型、网络模型和前景理论；其中前景理论，书中提到的内容笔者表示十分真实 —— 大多数人在面临获得时是风险规避的，在面临损失时是风险偏爱的，在确定的收益面前，多数人会选择确定的好处，落袋为安。而在确定的损失和"赌一把"之间，多数人会选择赌一把，笔者亦是如此。
- 深度思考，"在 1 秒内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事情本质的人，自然不是一样的命运"
- 独立思考，避免成为乌合之众，在《乌合之众》这本书里有一段很经典的话语 —— "人一到群体之中，智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人倍感安全的归属感"，尤其是当下这个信息泛滥的网络时代，我们更要保持清晰的头脑和认知，避免被误导，被牵着鼻子走，尤其是片面的真相，更容易误导人。去年的姜萍事件闹得沸沸扬扬，殊不知五个月后，才发现原来根本没有“数学天才”姜萍，只有“竞赛作弊者”姜萍。
技术人的难"言"之痛
- 沟通七要素，包括说话者、听话者、信息、媒介、场景、干扰和反馈，以及高效沟通的 5 大原则，说人话、当面说、平静地说、借助多媒体和反馈式沟通，可以说，沟通能力是很多工程师的"职业病"，天天面对着一堆代码数字，久而久之，更愿意和电脑打交道，害怕与人沟通。
- 金字塔原理，让我们的表达更具有逻辑性，明确中心思想，结论先行，以上统下，归类分组
- 5 why 分析法，也称为"5 问法"，五个为什么不等于问五次为什么，根本目的是找到本质原因，药到病除
小结
上篇就到这，等笔者阅读完剩余内容之后，再做分享。
