
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
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HUAWEI Condential
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华为项目管理的发展历程
—— 华为的工程项目管理是随着公司的发展,从无到有,逐步完善
起来的。
—— 按照对项目管理的不同理解、认识程度,可以大致划分为四个
阶段:
萌芽阶段
1988 年-
2001 年
发展阶段
2001 年-
- 2006 年
成熟阶段
2007 年-
- 2009 年
升华阶段
2010 年以后
2001
年以前;
以
《
设备安装流程
》
为基础;
工程督导负责;
不具备重大项目特点;
2001
年至
2006
年期间;
项目管理流程支撑,
《
重大项目管理流程
》
、
《
客户重大项目流程
》
、
《
全流程
PM
运作体制
》
;
AM+PM
负责;
基本具备重大项目管理能力;
PMP
全面推行;
2007
年至
2009
年期间;
全面按照端到端项目管理体制运作;
PM
全流程参与和负责;
成熟的国际化项目管理工具和支撑平台;
具备一批国际化、
职业化的项目管理团队
;
2010
年以后;
树立华为在全球通信项目管理领域一流品牌和影响力;
项目管理成为公司核心竞争力;
具备一批项目管理专家和顾问,
项目管理作为品牌和产品对外输出;
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