
3(利于公正地进行绩效考核
2
,二,目标管理过程中应注意的问题 目标管理是通过目标体系的设计与执
1(推行目标管理必须有医院高层管理 者的支持
,1,目标管理从高层制定医院目标开
始~没有高层的参与~目标管理无法进行。
,2,高层管理者的参与和支持可以化 解目标管理推行过程中的许多阻力。
,3,高层管理者的榜样作用~可以更好地调动员工的积极性。
2(目标体系设计合理性
合理的目标体系~一方面能使医院科
室间围绕横向目标相互协调~有机联系~保持工作进度平衡~责任明确,另一方
面 达到员工个人目标与科室目标相协调~个
人目标融合到组织目标体系中。在设计目标指标过程中~指标的可量化性也是
很重 要的。
3(加强信息反馈~充分地协调沟通~调动员工的积极性
目标管理是整个医院的目标管理~医
院所有的员工都是目标管理的主角。为了
充分调动他们的积极性~应加强相关科室间的有效信息传递~促进医院进行广
泛的、 充分的沟通~让医院的目标体系把医院期
望和员工期望有机的结合起来。
三、医院目标体系的确定与目标分解
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