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2021-02-22

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PMP 冲刺题

创新 · 专业 · 高效 · 进取 · 共赢

IT 管理·智慧 IT NEEQ：838504

PMP

冲刺题

1、一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班，客户期待着可交

付成果，且合同中包含着惩罚条款。

项目经理应该怎么做？

A、检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款

B、与客户协商处罚例外情况

C、在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员

D、更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻

2、一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败，为确保质量，项目经

理制定质量保证计划时决定做的更彻底，项目经理应该怎么做？

A、根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B、将所有质量控制过程纳入项目中

C、在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D、在风险登记册中添加一个新风险

3、在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新，

该团队成员应该怎么做？

A、提交变更请求，以更新项目管理计划

B、推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划

C、继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划

D、请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作

4、一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和权限。以下哪一份文件可以帮助他清晰了解

这项信息？

A、项目章程

B、项目管理计划

C、组织结构

D、资源管理计划

5、项目管理办公室的经理在审查项目状态指示图，发现其中一个项目的 SPI 为 0.5，CPI 为

0.3.以下哪份项目文件应包含导致该绩效的原因？

A、实际成本报告

B、挣值管理报告

C、已更新的项目甘特图

D、问题日志

6、一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，项目经

理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里？

A、项目章程

B、相关方管理计划

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C、问题日志

D、项目管理计划

7、在项目的最后一个星期，一场飓风导致影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做？

A、使用储备分析技术

B、更新风险登记册

C、提交变更请求

D、将其报告给项目发起人

8、项目执行 6 个月后，项目经理确定 CPI 为 0.9，且趋势分析显示 CPI 呈下降趋势，项目经

理下一步应该怎么做？

A、提交更改成本基准的变更请求

B、请求额外的资源

C、对项目进度赶工

D、使用管理储备

9、一名积极参与产品规划的主管要求全部的可交付成果提高产量，该主管的权利利益水平

分类是哪一项？

A、监督

B、令其满意

C、紧密关注

D、令其知悉

10、一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费

用，项目经理应该怎么做？

A、报告发起人并审查项目范围，工作说明书和项目管理计划

B、接受该主张，然后更新范围，工作说明书和工作分解结构

C、审查采购管理计划，查询合同报告和合同

D、与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求

11、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收

集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？

A、在每个项目完成时记录经验教训

B、请求知识管理部门的帮助

C、存档项目会议的所有会议记录

D、从启动阶段开始，定期记录经验教训

12、一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循标准的行动，但是一名项目相关

方质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件？

A、风险登记册

B、风险紧急评估

C、影响分析

D、定量分析

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13、一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，

在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么？

A、请职能经理重新分配团队成员

B、召开经验教训会议

C、获得发起人的批准并通知相关方

D、获得可交付成果的正式验收

14、项目合同规定了专业资源，在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择

工料合同（T&M)，而不是固定总价合同（FFP），项目经理应该怎么做？

A、通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件

B、寻求批准变更请求，修改合同

C、执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分

D、等待采购小组提出合同变更

15、作为一个大型组织中关键项目的组成部分，部门制造业务被外包给第三方，项目经理得

知部门自己来执行将比预期更早到达且数量更多，项目经理下一步应该怎么做？

A、审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目

B、增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训

C、审查采购管理计划来审查第三方的交付条款

D、审查成本和进度计划

16、一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理经常

向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？

A、查阅相关方登记册

B、查阅项目管理信息系统（PMIS）

C、邀请高级管理层参与下次项目会议

D、查阅沟通管理计划

17、在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目，这个新项

目为公司带来每月 200 万的增量价值。项目经理应该怎么做？

A、关闭所有风险并转到新项目

B、将剩余任务委托给替代资源

C、确保所有项目相关文件均已存档

D、执行项目标杆对照

18、一家公司具有一项变更控制委员会政策，规定其每月组织一次会议来评估和审查变更请

求，一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经

理应该怎么做？

A、更新风险登记册，并通知相关方，CCB 政策会阻止项目变更请求

B、为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设 CCP 批准的情况下推动变更请求

C、将该项目外包给一个不受 CCB 政策的外部合同，以便简化变更过程

D、对项目进行控制，以便在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

19、项目经理在执行一个资源有限，期限严格的项目。引人入目的是，该项目目前落后于进

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