效能度量与工程师文化

1. 讨论需求，分析需求

2. 写代码（包括自动化测试）

3. 提交CL

4. 收通知，修改 CR Comments

5. 收通知，修复我的 CL 导致的流水线失败

6. 收通知，修复金丝雀环境上的异常收通知

7. 查看并分析我做的特性的的数据表现

• 你想度量什么？

• 为什么？期待什么样的结果？

• 有了结果，会采取什么样的行动？

1. 你无力变更过程或工具度量的结果

2. 不久后就会因为其他因素而无效结果

3. 只是作为虚荣指标，以支持你无论如何都要做的事情

4. 仅有的度量指标不够精确，不足以度量问题，而且可能会与其他因素混淆

所以，改进效果应该更多聚焦于团队外部的结果性指标。

想要指导日常改进，应更多关注引领性过程指标，如下图所示：

并且要有全局思维，关注这些过程指标之间的内在关联，如下图所示：

在外部改进条件不具备的情况下（特别是改进初期），

应该先以「CLCT」做为改进的北极星指标。

以下为本次分享的后半部分PPT。