1
制造业数字化转型的思路与案例探讨.pdf
5墨值下载
责任编辑：王莹
2
OP INTERVIEW
高端访谈
ELECTRONIC ENGINEERING & PRODUCT WORLD 2019.8
现在的新概念很多 例如两化融合 两化深度融合 制造业与互联网融合 云计算 大数据 工业
物联网等 那么 应该怎样去认识各种说法 到底两化融合和两化深度融合到底是什么关系 与工业物
联网有什么关系 实际上 两化融合的主攻方向是智能制造 现阶段是制造业与互联网融合 突破口是
工业互联网 无论是工业互联网融合 制造业互联网融合还是两化深度融合 都离不开制造业的数字化
转型 所以本文主要围绕制造业数字化转型的机理和部分企业案例展开
1 为什么要数字化转型?
回答起来似乎很容易 两化融合的需要 两化深度融合也需要 物联网更需要等 实际上 数字化
转型需要三个核心要素 提高效率 提高质量 降低成本 围绕着这三大核心要素 流程 业务 组
织 产品 人员都需要塑造 以形成人-人互联 人-物互联 物-物互联 其基础就是数字化 所以要打
通供应链 信息链 资金链 创新链等 如图1
图1 数字化转型的架构
三个特征是数字化 网络化和智能化 数字化主要指知识 经验 设备 流程 应用等的数字化
网络化指的是产品联网上云 设备互联 上云 业务联网上云等 目前我国政府提出百万企业上云 现
在的重点是设备上云 智能化包括产品智能 装备智能 生产智能 管理智能 服务智能 值得一提的
“北京两化融合服务联盟物联网平台专业委员会成立大会”上的致辞要点
制造业数字化转型的思路与案例探讨
王 莹 （《电子产品世界》，北京 100036）
摘 要：“物联网产业发展论坛暨北京两化融合服务联盟物联网平台专业委员会成立大会”不久前在京举行，
工业和信息化部的有关领导介绍了制造业数字化转型的思路，以及部分企业的案例。
关键词：数字化转型；两化融合；制造业；工业物联网
1
责任编辑：王莹
4
OP INTERVIEW
高端访谈
ELECTRONIC ENGINEERING & PRODUCT WORLD 2019.8
是 数字化转型很重要的就是实现智能化
2 制造业数字化转型的动因：应对不确定性。
2.1 应对生产过程的复杂化
这里有两个观点 第一是工业化持续推进使生产制
造越来越复杂
由于生产过程中的
各方面都有要求
例如大型飞机 高
铁 做的不是几万
个零件 而是上
百万个零件 涉
及上万家企业的协
同 因此数字化是
应对生产过程复杂
化的一种办法
第二是数字化
转型有利于构建智能环保的生产方式 提高生产制造各
维度的要求 从研发设计到流程制造 再到后续的维护
保养 甚至全程性周期管理等 应对成本的上升 加
快向创新驱动型发展方式转变
2.2 应对产业协作的多维化
首先 产业分工的细化加剧导致产业链拉长 市场边
界被打破 竞争与合作关系日趋复杂 加大了要素流通和
产业协作的难度 例如智能驾驶的车联网平台 如何没有
5G等新一代无线通讯技术的支撑 车联网很难启动
其次 数字化转型有利于构建良好的产业生态 提升
产业发展的整体实力 通常认为 未来的竞争不是企业之
间的竞争 而是生态链之间的竞争 尤其制造企业更是一
个生态链 因为假如在工业互联网上 不管是ERP 企业
资源计划 还是MES 制造企业生产过程执行系统
SCADA 数据采集与监视控制系统 等 都是在平台上
提供的 如果按照物联网的分类 还有边缘层 SaaS 软
件即服务 层 PaaS 平台即服务 层 工业APP等 再
加上材料和上下游产业链 因此 不再是一家企业单打独
斗的时代 而是整个生态链的联动
第一阶段 第二阶段 第三阶段 现在及将来
产品
运动传感器
微执行器
模拟器件
增加了气压传感器
触摸控制器
MEMS麦克风
增加了微型手机投影仪
气压传感器
温度传感器
湿度传感器
紫外传感器
客户
前两大移动产品厂商
主要打印机厂商
所有移动产品厂商
穿戴式装置厂商
主要打印机厂商
所有移动产品厂商
大众市场厂商
主要打印机厂商
市场 移动产品
移动产品
穿戴式装置/便携消费电子
汽车
移动产品
穿戴式装置/便携消费电子
物联网
表1 各个阶段对应的产品、客户和市场的变化
2.3 应对市场需求的多样化
消费者需求的增强以及市场需求的不确定性 要求
生产模式向以消费者为中心和大规模个性化定制转变
如表1
另外 数字化转型有助于企业构建与快速精准相应
的生产组织方式 充分满足市场细分需求 从 长尾效
应 中获取商机
例如云南曲靖卷烟厂经过数字化改造后 不再需要
长时间 大量地去培养工人上岗 培养一名工人只需要
七天时间 而且如果卷烟的生产环节出现问题 可迅速
知道哪个地方出现问题了 还可知道库房里有没有相关
零配件 以便及时去维护
2.4 应对产品服务的增值化
服务型制造在我国的工程机械领域做得较好 例如
徐工 三一重工 中南重工等 早在2010年 徐工就
实现了远程运营 现在的远程运营已达到可视化 点击
某地区 就知道十年来所生产的挖掘机等在当地的运转
情况 停机状态还是工作状态 如果是工作状态 可
以查看发动机运转的状态 甚至水温 油压等已经达到
了可视化 可见 随着产品科技含量的提高 使得产品
越来越复杂 对各环节服务的需求也越来越迫切 同时
产品智能化也为创新增值服务提供了可能
另外 通过处理过程中的数据 有利于构建面向产
品全生命周期的研发 生产和服务体系 提升产品的附
2
责任编辑：王莹
3
OP INTERVIEW
高端访谈
ELECTRONIC ENGINEERING & PRODUCT WORLD 2019.8
加值 所以徐工集团从2010年开始利润不断攀升 原
因是靠服务带来的增值费的提高
3 制造业数字化转型的典型特征
3.1 资源配置更加网络化、全球化、快捷化
这三化带来的效益提升表现在两方面 首先 实现
了数据自由流动 以信息流带动各要素 不断突破地
域 组织 技术的边界 其次 推动了形成资源要素的
共享性 促进了资源配置向多点 全局 动态的优化演
进 全面提高了资源要素的流通效率
3.2 产业创新更加协同化、开放化、互动化
互联网促使创新活动在时间和空间上交叉 重组和
优化 同时更加网络化 全球化和快捷化
大量知识经验以数字形式沉淀并开放共享 削减了
重复性劳动 有助于重构产业知识体系
产学研基于互联网平台协同开展研发创新 大幅缩
短新技术产品周期 构建新的创新生态
3.3 生产制造更加智能化、定制化和服务化
这涉及到互联网 传感器等应用 以及怎样使企业
内外业务系统形成网络化 协同性及个性化定制的服务
型制造
记得2017年 工信部的有关领导曾带团去美国进
行工业4.0的培训和交流 回国后的总结是 我们更加
自信 因为首先在和美国的教授和企业家座谈时 他们
往往会加上一句 你们中国在这方面做得很不错 第
二 不管是高通 IBM 苹果等 他们都提到了未来的
制造模式是服务型制造 个性化定制 网络化协同 这
恰恰和我国政府2016年出台的指导意见不谋而合
所以智能化 服务化 数字化是全球都在追求的
那么其基础就是数字化
3.4 企业的组织管理更加扁平化、柔性化、无边界化
新一代信息技术的应用形成了泛在 及时 准确的
信息交互方式 大幅降低了交易成本 带来了企业各
方面变化 其中之一是促使扁平化组织的形成 减少管
理层级 提高管理效率 另外 还促使柔性化组织的形
成 快速响应市场需求和变化 再有 促使无边界化组
织的形成 构建新产业生态体系
4 转型面临的六大挑战
首先是转型动力不足 如图2 工信部的某位领
导在温州调研时 当地官员反映两化融合太难了 因为
现在的企业家是脱了草鞋穿皮鞋 有些农民企业家有小
富即安的观念 不关注ERP等 没有远大的理想
图2 制造业数字化转型面临六大挑战
第二类是转型基础薄弱 企业家想干 但不知道怎
么干
第三类是数据自动流动难 虽然有些企业上了
ERP 但不知怎么干 实际上 信息化在制造业里起到
了十分重要的作用 这方面的成功案例数不胜数 工信
部的某位领导接触过一些站得很高的民营企业 例如
2010年时考察重庆某大型摩托车厂 该公司高端越野
摩托车占全球生产总量的七八成 但该公司的老总常年
不在重庆 他通过网络专线管理 可知道整个摩托车厂
的产销情况 诸如集装箱运输是在装船还是卸船 也可
实时了解车间工人的生产情况
第四类是数字治理跟不上 有些企业家搞不懂智能
化和自动化的区别 例如 工信部的某位领导曾在江苏
考察一家企业 该企业称自己有智能化的生产平台 实
际上 充其量只是从国外进口了一条高度自动化的流水
线 但设备之间没有交互 工信部的某位领导2015年
到德国考察工业4.0时 对博世的芯片工厂印象很深
其设备之间完全打通 设备之间有数字交互 分析与优
of 4
5墨值下载
【版权声明】本文为墨天轮用户原创内容，转载时必须标注文档的来源（墨天轮），文档链接，文档作者等基本信息，否则作者和墨天轮有权追究责任。如果您发现墨天轮中有涉嫌抄袭或者侵权的内容，欢迎发送邮件至：contact@modb.pro进行举报，并提供相关证据，一经查实，墨天轮将立刻删除相关内容。
bingosoft 维护工程师 实施工程师 DBA
最新上传
文档被以下合辑收录
相关文档
评论